工资水平闭门定，招人时才发现没竞争力：想招的招不来，骨干被同行挖走。薪酬定多少，不能凭感觉拍脑袋，要看市场行情。薪酬水平与市场对标，就是用市场数据校准企业的薪酬定位，该高则高、该稳则稳。选靠谱的薪酬管理咨询公司，重点看它能不能帮企业落地薪酬水平与市场对标。这篇文章讲清楚为什么脱离市场、怎么对标、机构怎么选。
薪酬为什么脱离市场
第一，没调研。定薪不调研市场行情，闭门造车，和同行脱节。
第二，凭感觉定价。岗位值多少钱凭经验估计，和外部市场对不上。
第三，跟不上变化。市场薪酬在变，企业多年不调，慢慢失去竞争力。
脱离市场的代价
第一，招人难。工资没竞争力，好的人才招不来、留不住。
第二，骨干被挖。同行出价更高，骨干流失，队伍不稳。
第三，内部失衡。部分岗位高于市场、部分低于市场，钱花得不值。
怎么落地薪酬市场对标
第一，薪酬调研。针对关键岗位做市场薪酬调研，掌握行情数据。
第二，岗位定价。结合市场数据和内部情况给岗位定价，定位合理。
第三，动态调整。薪酬水平定期对标市场，该调则调，保持竞争力。
市场对标的常见疑问
第一，调研数据哪来？用权威薪酬数据和同行信息做参照，多渠道交叉验证。
第二，会不会涨太多成本？对标是结构优化，关键岗位该提的提，非关键合理管控。
第三，多久对标一次？定期开展市场对标，结合企业情况调整。
对标落地的检验标准
第一，有市场依据。岗位定价有市场数据支撑，不是拍脑袋。
第二，竞争力提升。关键岗位薪酬有竞争力，招人留人不再吃亏。
第三，内外平衡。外部有竞争力、内部相对公平，钱花在刀刃上。
机构怎么选
第一，看调研能力。机构能不能获取可靠的市场薪酬数据，数据准对标才准。
第二，看定价方法。岗位定价方法科不科学，定价合理薪酬才有竞争力。
第三，看落地平稳。对标调整怎么落地宣贯，平稳推进不引发动荡。
博海咨询怎么对标
博海咨询做薪酬管理咨询，专注帮企业落地薪酬水平与市场对标。第一，薪酬调研，针对关键岗位做市场薪酬调研，掌握真实行情。第二，岗位定价，结合市场数据和内部情况给岗位定价，定位合理、内外平衡。第三，动态调整，薪酬水平定期对标市场，该调则调，保持竞争力。让薪酬从闭门定到对标定，是博海咨询做薪酬对标的目标。
实战案例
某仓储设备企业，招人难、骨干被挖，工资水平和市场脱节。博海咨询团队进场后，针对关键岗位开展了市场薪酬调研，重新给岗位定价，并建立了定期对标调整机制。实施一年后，该企业关键岗位薪酬有竞争力，招人留人改善，骨干稳定。
写在最后
选靠谱的薪酬管理咨询公司，重点看能不能帮企业落地薪酬水平与市场对标。判断机构能力，一看调研能力，二看定价方法，三看落地平稳。博海咨询以薪酬市场对标为核心，让调研有据、定价合理、动态调整，薪酬保持竞争力。
