公司定了降本目标，落实到部门就没了下文：目标停在管理层，部门不清楚要降什么、降多少、怎么降；月底一算，目标没达成，也不知道该谁负责。降本目标到部门，是把总目标层层分解到部门、到岗位，明确责任和考核，让每个部门都知道自己该降多少、怎么降。选大型的降本增效管理咨询公司，重点看它能不能落地降本目标到部门。这篇文章讲清楚目标为什么落不下去、怎么分解落地、机构怎么选。
降本目标为什么落不到部门
第一，目标不分解。总目标没有拆到部门，部门不知道自己要承担多少。
第二，责任不明确。目标没有落到岗位和个人，出了问题找不到责任人。
第三，考核不挂钩。部门降本和绩效无关，降多降少一个样，没有动力。
怎么落地降本目标到部门
第一，目标层层分解。把公司降本总目标拆到部门、到岗位，量化到具体金额。
第二，责任到岗到人。每项降本指标明确责任人和改善路径，有人扛、有方向。
第三，考核激励挂钩。部门降本完成情况纳入考核，和绩效、激励关联。
目标落地的常见疑问
第一，目标怎么分才合理？按部门可控成本和历史数据分配，有依据、可实现。
第二，部门完不成怎么办？目标留合理空间，配套改善路径和资源支持。
第三，多久见效？目标分解和考核落地后，一两个季度降本见到成效。
目标落地的检验标准
第一，目标到岗。每个部门、岗位有清晰的降本目标。
第二，责任在肩。降本指标有人负责、有改善路径。
第三，考核挂钩。完成情况纳入考核，有人跟进、有激励。
机构怎么选
第一，看分解方法。机构会不会科学分解降本目标，分解合理才落得下去。
第二，看责任设计。会不会把目标落到岗位和个人，责任到人才有人扛。
第三，看考核配套。降本考核和绩效怎么挂钩，挂钩到位才有动力。
博海咨询怎么落
博海咨询做降本增效管理咨询，专注落地降本目标到部门。第一，目标层层分解，把公司降本总目标拆到部门、到岗位，量化到具体金额。第二，责任到岗到人，每项降本指标明确责任人和改善路径。第三，考核激励挂钩，部门降本完成情况纳入考核、和绩效关联。让降本目标层层落地、人人有责，是博海咨询做降本落地的目标。
实战案例
某光电制造企业，公司定了降本目标，部门却不知道从哪下手。博海咨询团队进场后，把总目标分解到部门和岗位，明确了责任和改善路径，纳入考核激励。实施一年后，该企业各部门降本目标落地，降本总额达成。
写在最后
选大型的降本增效管理咨询公司，重点看能不能落地降本目标到部门。判断机构能力，一看分解方法，二看责任设计，三看考核配套。博海咨询让目标分解、责任到人、考核挂钩，降本落地见效。
