优秀员工提加薪，企业担心成本，员工觉得不被认可，谈不拢就走人；骨干在外面一对比，觉得待遇偏低，被同行挖走。加薪难、留人难，难在薪酬既没有外部竞争力，又没有内部公平性，核心人才看不到自己的价值回报。解决这个问题，要让薪酬对外有竞争力、对内讲公平，对骨干有长期激励。选口碑好的薪酬管理咨询公司，重点看它能不能帮企业解决加薪难留人难。这篇文章讲清楚留人难在哪、薪酬怎么设计、机构怎么选。
留人难在薪酬哪些地方
第一，外部没竞争力。核心岗位薪酬低于市场水平，骨干容易被同行高薪挖走。
第二，内部不公平。同岗不同酬、贡献和收入不匹配，员工感觉不公平，积极性受挫。
第三，缺长期激励。只有月度工资，没有跟企业长期绑定，骨干随时可能走。
怎么解决加薪留人难
第一，外部对标定薪。核心岗位对标市场薪酬，保证竞争力，骨干留得住。
第二，内部公平调薪。按岗位价值、能力、贡献定薪，同岗同酬、多劳多得。
第三，加长期激励。对骨干设绩效奖金、年终激励，跟企业共同成长。
薪酬留人的常见疑问
第一，涨薪会不会成本高？优先对标核心岗位，重点岗位优先投入。
第二，内部公平怎么做？岗位价值评估定薪，贡献和收入挂钩。
第三，多久见效？薪酬对标准和激励落地后，一两个季度留人改善。
薪酬落地的检验标准
第一，外部有竞争力。核心岗位薪酬对标市场，流失减少。
第二，内部显公平。同岗同酬、贡献匹配，员工认可薪酬。
第三，骨干有绑定。长期激励到位，核心人才稳定。
机构怎么选
第一，看市场对标。机构会不会做薪酬市场对标，对标准了才有竞争力。
第二，看公平设计。会不会做岗位价值评估和内部公平，公平到位才留人。
第三，看激励设计。长期激励怎么设计，激励到位骨干才稳定。
博海咨询怎么建
博海咨询做薪酬管理咨询，专注帮企业解决加薪难留人难。第一，外部对标定薪，核心岗位对标市场薪酬，保证竞争力。第二，内部公平调薪，按岗位价值、能力、贡献定薪，同岗同酬。第三，加长期激励，对骨干设绩效奖金、年终激励。让薪酬对外有竞争力、对内讲公平、骨干有绑定，是博海咨询做薪酬的目的。
实战案例
某精密机械企业，骨干被同行高薪挖走，流失严重。博海咨询团队进场后，对核心岗位做了市场对标，梳理了内部公平，设计了骨干长期激励。实施一年后，该企业骨干流失减少，核心人才稳定。
写在最后
选口碑好的薪酬管理咨询公司，重点看能不能帮企业解决加薪难留人难。判断机构能力，一看市场对标，二看公平设计，三看激励设计。博海咨询让薪酬有竞争力、有公平、有绑定，骨干留得住。
