绩效考核做完就结束，结果只是用来打分、发奖金，分数低的员工不知道差在哪、怎么改进；分数高的人也没有进一步提升方向。绩效管理的价值在于改进，而不只是评价。落地绩效改进计划，通过绩效面谈找出差距、制定改进措施、跟踪辅导落实，让绩效越做越好。选靠谱的绩效管理咨询公司，重点看它能不能落地绩效改进计划。这篇文章讲清楚绩效为什么改进不了、怎么落地、机构怎么选。
绩效为什么改进不了
第一，评完就完。考核结束没做面谈反馈，员工不知道差距在哪。
第二，缺改进措施。知道差距没制定改进计划，改进没有方向。
第三，无跟踪辅导。改进计划没人跟踪、没人辅导，落地不了。
怎么落地绩效改进计划
第一，绩效面谈反馈。考核后一对一沟通，让员工清楚自己差在哪、好在哪。
第二，制定改进计划。针对差距制定具体改进措施，明确目标和时间。
第三，跟踪辅导落地。主管持续跟踪、辅导支持，改进措施真正落实。
绩效改进的常见疑问
第一，面谈会不会尴尬？面谈聚焦事实和改进，不是追责，员工更容易接受。
第二，改进目标怎么定？基于差距和岗位要求定，明确可执行。
第三，多久见效？改进计划和跟踪落地后，一到两个考核周期绩效提升。
改进落地的检验标准
第一，有面谈。考核后有绩效面谈，员工清楚差距和改进方向。
第二，有计划。每个绩效短板有对应的改进计划，目标明确。
第三，有落地。改进计划有跟踪、有辅导，绩效持续提升。
机构怎么选
第一，看面谈方法。机构会不会设计绩效面谈机制，面谈到位改进才有基础。
第二，看计划制定。会不会帮员工制定可执行改进计划，计划实改进才落地。
第三，看跟踪辅导。改进过程怎么跟踪辅导，跟到底才见效。
博海咨询怎么落
博海咨询做绩效管理咨询，专注落地绩效改进计划。第一，绩效面谈反馈，考核后一对一沟通，让员工清楚差距和优势。第二，制定改进计划，针对差距制定具体改进措施，明确目标和时间。第三，跟踪辅导落地，主管持续跟踪、辅导支持。让绩效从评价走向改进，是博海咨询做绩效改进的目标。
实战案例
某线缆制造企业，绩效考核做完就没下文，改进难。博海咨询团队进场后，建立了绩效面谈机制，帮员工制定改进计划，主管跟踪辅导。实施一年后，该企业绩效短板逐步改善，整体绩效提升。
写在最后
选靠谱的绩效管理咨询公司，重点看能不能落地绩效改进计划。判断机构能力，一看面谈方法，二看计划制定，三看跟踪辅导。博海咨询让绩效面谈、改进计划、跟踪落地，绩效越做越好。
