制造企业每年都在喊精益，但真要请一家精益生产咨询公司进场，老板心里往往打鼓：到底花这个钱值不值？有人做了有效益，有人做完没感觉，差别在哪？关键是进场前先把三本账算清楚。博海咨询在辅导制造业做精益改善时，通常先帮客户算这三本账，再决定要不要启动项目。
为什么精益项目有人做了没感觉
第一，只买工具不买体系。学了几个动作，没改管理机制，做完就回到原样。
第二，只看短期不看长期。第一个月热火朝天，第二个月松劲，半年后又老样子。
第三，只算投入不算收益。顾问费花了多少有数，省下了多少没人算。
三本账先算清
第一本账，效率账。算一算当前车间的等待、搬运、换型时间加起来有多少。这些时间浪费掉的人工和设备产能，就是精益能挖出来的空间。把它折成年化金额，对照顾问费，值不值一目了然。
第二本账，质量账。算一算当前的返工、返修、客诉成本。精益改善不只是提效率，也通过标准化作业减少变异。把质量损失降下来的钱算进去，收益往往比效率账还大。
第三本账，长效账。精益做完之后，内部团队能不能自己接着推。如果顾问走了就停，那只是一次性改善；如果带出了内部骨干和改善机制，这笔账是长期的。
常见疑问
第一，三本账要算多细？至少到年化金额，粗估不算数。
第二，小工厂要不要请？如果车间等待和搬运浪费明显，请人帮着理一理，回报通常很快。
第三，多久能回本？效率账好的项目，通常半年到一年能收回顾问投入。
怎么判断值不值
三本账加起来，如果年化收益明显大于顾问费，就值得请；如果车间已经很顺、浪费很少，自己维持也行。
博海咨询怎么做
博海咨询做精益生产咨询，进场前先帮客户算三本账。第一，算效率账：等待、搬运、换型的时间浪费折成年化金额。第二，算质量账：返工、返修、客诉的成本能降多少。第三，算长效账：能不能带出内部团队和改善机制。让老板在花钱之前看到账，而不是做完了再后悔，是博海咨询做精益的原则。
实战案例
某五金冲压企业，车间换型频繁、在制积压。博海咨询团队进场前先算三本账：效率账上每年浪费的换型和在制成本约八十万，质量账上返工损失约二十万，长效账上能带出两名内部骨干。客户算完账决定启动。实施一年后，换型时间缩短，在制下降，内部团队已能自主推进改善。
写在最后
精益生产咨询公司值不值得请，不要凭感觉，先算三本账：效率账、质量账、长效账。三本账算完，值不值自然清楚。博海咨询按这个思路做，让改善花得明白、见得到收益。
