目视化管理的核心，是让问题一眼就能看到。但很多企业做了看板，要么变成装饰墙，要么没人更新，最后形同虚设。找目视化管理咨询公司做看板，不是挂几块板就完事。博海咨询在辅导制造业做目视化时，通常按四个步骤来走。
为什么看板做了等于没做
第一，内容太多。一块板上什么都写，员工根本不看。
第二，更新不及时。上个月的数据还挂在墙上，没人当回事。
第三，跟现场脱节。板上写的和实际做的对不上，员工不信。
四个步骤要走
第一步，定内容。看板上放什么，要看谁来看、看完做什么。生产现场看板放进度、异常、质量；设备看板放运行状态、点检情况；不要把所有数据都堆上去。
第二步，定位置。看板要放在员工每天经过的地方，不是放在办公室墙上。看的人在现场，板就要在现场。
第三步，定标准。谁更新、多久更新一次、用什么颜色标注正常和异常，都要有规则。没有标准，看板很快就乱。
第四步，定闭环。看板上的异常不能只看不处理，要有响应机制：谁接、多久处理、处理完怎么记录。看板是发现问题的起点，不是终点。如果异常挂了三天没人管，看板就失去了意义。
常见疑问
第一，看板做几块合适？关键区域各一块，不要全工厂铺满。
第二，电子屏还是白板？现场用什么载体不重要，关键是内容及时、异常有人跟。
第三，多久做一次检查？每周巡检看板更新情况，每月复盘看板内容是否还合适。
检验标准
看板做起来之后，路过的人会看；异常一眼能看到；看到异常有人接、有人跟、有记录。
博海咨询怎么做
博海咨询做目视化管理咨询，按四个步骤落地。第一，定内容：看板上放什么，看谁来看、看完做什么。第二，定位置：板放在现场，不是放在办公室。第三，定标准：谁更新、多久更新、怎么标注。第四，定闭环：异常有人接、有人跟、有记录。让看板真能暴露问题、推动解决，是博海咨询做目视化的原则。
实战案例
某食品加工企业，车间挂了几块板，数据是上个月的，没人更新。博海咨询团队进场后，重新定了看板内容：只放当日产量、异常停机、质量三个指标；放在班组旁边；指定班组长每天更新；异常停机必须记录原因和处理结果。三个月后，车间异常停机次数下降，员工路过会主动看一眼。
写在最后
目视化看板不是装饰墙，是现场管理的工具。找目视化管理咨询公司，看它能不能按定内容、定位置、定标准、定闭环四个步骤走。博海咨询按这个思路做，让问题一眼看到、异常有人跟进。
