绩效管理咨询公司做的是什么？很多企业的印象是：打分、扣分、算绩效工资。其实绩效管理的核心不是扣分，是帮人达标。考核不是惩罚工具，是帮助员工看清目标、找到差距、实现达标的导航。绩效管理咨询公司的价值，就是帮企业把考核做成帮人达标的过程，让员工和企业一起进步。这篇文章讲清楚怎么帮人达标。
扣分式考核的问题
第一，员工只求不扣分。考核全是扣分项，员工战战兢兢求及格，不求做好，只求不犯错。
第二，差距越拉越大。考核只看结果不帮改进，员工不知道怎么进步，优秀和落后的差距越来越大。
第三，氛围越来越差。扣分让员工抵触考核、畏惧考核，考核变成对立，团队氛围恶化。
帮人达标怎么做到
第一，目标定得可达。考核目标基于员工实际设定，跳一跳够得着，员工有信心，有方向。
第二，差距找得到因。考核不仅看结果，还分析差距的原因，帮员工找到改进点，改进有路径。
第三，辅导跟得上去。绩效面谈谈问题、谈方法、谈支持，管理者帮员工想办法，达标有助力。
帮人达标的效果
第一，员工有进步。考核指明差距、给出方法，员工一年比一年好，能力持续提升。
第二，团队有合力。考核从对立变成协作，管理者帮员工达标，团队氛围积极，目标一致。
第三，企业有增长。员工达标、团队提升，企业经营目标顺利实现，考核服务经营。
达标考核的检验标准
第一，目标达得到。考核目标合理可达，员工努力有方向，目标达成率逐步提升。
第二，改进看得见。每次考核都有改进动作，员工差距在缩小，能力在成长。
第三，考核受欢迎。员工不再抵触考核，愿意谈目标、谈差距，考核变成成长的帮手。
博海咨询怎么做
博海咨询做绩效管理咨询，坚持帮人达标。第一，目标合理设定，结合企业经营目标和员工实际，指标跳一跳够得着，员工有方向、有奔头。第二，差距分析到位，考核不仅看结果，还帮员工找差距、找原因，改进有路径、有方法。第三，辅导全程跟进，团队驻场辅导绩效面谈，教管理者谈改进、给支持，把考核做成帮人达标的过程。让考核成为成长的助力，不是扣分的工具。
实战案例
某连接器制造企业，过去考核以扣分为主，员工抵触情绪重，绩效流于形式。博海咨询团队进场后，重新设计了考核目标，指标基于员工实际设定，考核结果增加了差距分析和改进辅导环节，并驻场辅导了两轮绩效面谈。实施一年后，该企业员工目标达成率明显提升，团队氛围积极，考核从扣分变成帮助员工进步。
写在最后
绩效管理咨询公司不是扣分，是帮人达标。企业做绩效改革，重点是目标定得可达、差距找得到因、辅导跟得上去，让考核成为帮助员工进步的过程。选绩效咨询伙伴时，重点看它会不会定合理目标、能不能做差距分析、有没有辅导跟进。博海咨询以帮人达标为核心理念，帮助企业把考核做成助力，员工进步、企业增长。
