很多工厂的供应链管理，卡在计划、采购、生产三个环节各管一段：计划排产的不管采购到不到料，采购下单的不管生产急不急用，生产赶工的不管计划合不合理。三个环节协同断了，交付自然拖、库存自然高。找供应链管理咨询公司，就要找真正实战、能打通计划采购生产协同的。这篇文章讲清楚协同断在哪里、怎么打通、怎么判断机构实战能力。
协同断在哪里
第一，计划与采购断。计划排下去了，采购不按计划备料，料到得晚、到得杂，生产开工没保障。
第二，采购与生产断。采购看价格下单，生产看交期要料，两头不衔接，急料缺、缓料堆。
第三，生产与计划断。生产赶工改排程，计划频繁变动，采购跟不上、库存越积越多。
协同断的代价
第一，交付拖。计划采购生产各自为战，订单在环节间打转，交期一拖再拖，客户流失。
第二，库存高。协同断了就靠备库存保交付，物料堆积、资金占用，库存成本居高不下。
第三，响应慢。市场变化快，供应链响应慢，订单来了接不住，市场机会流失。
怎么打通协同
第一，计划引领。以产销计划为龙头，排产、备料、下单统一步调，计划先行，各环节跟着计划走。
第二，信息贯通。计划、采购、生产共享同一套数据和节奏，各环节看得到、跟得上、对得齐。
第三，责任共担。交付目标分解到各环节，采购、计划、生产共同对结果负责，协同有抓手。
协同打通的检验标准
第一，交期稳得住。计划、采购、生产步调一致，交付准时率提升，不再频繁延期。
第二，库存降下来。协同顺畅不用靠备库存保交付，库存水平明显下降，资金周转加快。
第三，响应跟得上。计划变动能快速传导到采购和生产，市场变化跟得上，订单接得住。
博海咨询怎么打通
博海咨询做供应链管理咨询，主打打通计划采购生产协同。第一，先诊断协同断点，驻厂梳理计划、采购、生产三个环节的衔接，用数据找出断点和堵点。第二，再建协同机制，以产销计划为龙头，统一排产备料下单的节奏，信息贯通、步调一致。第三，责任配套落地，交付目标分解到各环节，责任明确、考核跟进，协同机制持续运转。让计划、采购、生产真正协同起来，交付不再拖。
实战案例
某电机制造企业，计划、采购、生产各管一段，交付频繁延期，库存越积越高。博海咨询团队进场后，先梳理了三环节的衔接数据，发现计划变更频繁、采购备料滞后两大堵点。团队帮助企业建立了以产销计划为龙头的协同机制，统一了排产、备料、下单节奏，并把交付责任分解到各环节。实施半年后，该企业交付准时率明显提升，库存明显下降，协同顺畅起来。
写在最后
选供应链管理咨询公司，重点看它能不能打通计划采购生产协同。看机构实战能力，一看它诊不诊断协同断点，二看它建不建协同机制，三看它落不落实责任考核。博海咨询以打通计划采购生产协同为核心，帮助企业让交付不再拖、库存不再高，供应链真正转起来。
