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TL项目案例

一、企业介绍:

        TL,于2004年诞生于中国科技之都深圳,隶属于深圳市深铃车业有限公司。TL集团经过多年的稳健发展,现已成为集电动自行车、电动摩托车与电动轻便摩托车、电动三轮车、智能共享电动车、智能充电桩和换电柜等从整车到配件全产业链的研发、生产、销售、运营及服务为一体的集团化公司,拥有深圳、无锡、东莞、天津、徐州、成都、惠州、重庆、贵港等九大核心研发生产基地,年产能逾1000万辆,销售网络遍布全国各地、销量名列前茅,并远销欧美等全球90多个国家和地区,深受全球消费者喜爱。



二、项目说明:

       TL集团通过15年的高速发展,已经成长为两轮电动车行业的前三,集团高层聚焦于集团未来的发展,希望整个TL集团的管理能更上一个台阶,从而使TL电动车能走向全世界,TL集团董事局决定引进外部专业的管理咨询力量提升全集团的经营和管理水平。

       2018年6月东莞市TL车业有限公司达成《年度经营计划与全面预算管理》项目合作,到2021年服务已经覆盖了整个TL集团,包括:东莞TL、无锡TL、天津TL、成都TL、TL销售公司等。



三、项目辅导内容:

        1、战略落地经营系统

                1.1、企业战略解码

                1.2、公司总目标设计

                1.3、各部门目标分解和承接

                1.4、公司全面预算

                1.5、目标达成的评价机制

                1.6、目标达成分配机制

        2、订单交付提升

                2.1、订单1+N滚动预测导入

                2.2、生产两周滚动计划导入

                2.3、生产T+N日滚动计划导入

                2.4、生产协调机制构建

                2.5、月度产销分析导入

                2.6、日生产协调会导入

                2.7、生产异常处理机制构建

                2.8、物料需求计划导入

                2.9、物料送货计划导入

        3、生产效率提升

                3.1、一个流生产导入

                3.2、CELL生产线导入

                3.3、物料配送方式优化

                3.4、作业工装优化

                3.5、人机配合导入

                3.6、自动化导入

                3.7、生产线平衡优化

        4、产品研发管理

                4.1、产品战略梳理

                4.2、产品结构梳理

                4.3、产品开发流程梳理

                4.4、爆品战略打造

                4.5、产品策划梳理

                4.6、产品上市策划

                4.7、产品退市和迭代策划

                4.8、产品平台化开发打造

                4.9、物料平台化打造

                4.10、产品开发绩效梳理


四、项目辅导成果:

        1、经营目标和经营计划系统导入及运行

        2、薪酬和绩效系统导入及运行

        3、经营预算系统导入及运行

        4、连续3年均超120%完成全年目标,年增长40%以上;

        5、从二线品牌成长为一线品牌;

        6、需求预测准确率由原来35%的提升到85%;

        7、研发成功率由15%提升到68%;

        8、爆品率由1%不到提升到30%

        9、第一期东莞基地研发降本1000万+,第四、五期研发降本3000万+

        10、第一、二期东莞基地采购降本2000万+

        11、第二、三期东莞基地生产效率提升40%+