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降本增效管理咨询:质量成本管理的目的

2022-10-08 09:30:14 浏览:149 咨询电话:13751302674

降本增效管理咨询:质量成本管理的目的


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1.从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性,为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息;


2.通过质量预防成本的有效投入,不断削减质量内部和外部故障损失成本,遏制质量不足所带来的损失;


3.通过质量预防成本的适当投入,防止质量过剩所带来的浪费;


4.提高员工的工作质量,争取第一次把事情做好。


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要做到经营增效,最起码的是要实现产品的市场成功和财务成功,经营的重点始终贯穿在产品、客户、市场、利润这四个环节。要做到经营增效,我们一般须重点改善四大财务指标和四大竞争力指标。四大财务指标是“销售收入及增长率、新业务在销售中所占的比例、人均毛利润及增长率、非薪酬费用下降的比率”;四大竞争力指标是“产品收入及利润结构的合理性、区域收入及利润结构的合理性、渠道与客户收入及利润结构的合理性、核心人员的薪酬提高及任职能力提高”。


降本增效管理咨询,经营增效的重点在于实现产品的市场成功和财务成功,因此,怎么提高销售收入和销售毛利率是重中之重,我们一般通过“市场宽度看空白点、市场深度看占有率、客户粘度看长期性”的“营销增量三度法则”来提高销售收入,再通过“客户盈利能力和贡献率分析、提高优质客户的内部占有率、增加边际贡献高产品的销量、提高边际贡献低产品的价格”等方法和措施来提升销售毛利率。