博海动态

辨别你工厂的是真效率还是假效率

2022-10-11 09:46:32 浏览:119 咨询电话:13751302674

企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产管理中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?


8.png


  1. 假效率与真效率


效率只有高低之分,哪有真假之别呢?不妨从一个例子中来看。


拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动,耗费了相同的能量,但结果呢?


拴在柱子上的驴没有对人类产出有用的产出,所以效率为零。我们称之为假效率。在拉磨的驴做的是有用功,存在有效产出,因此效率是真的。


在日常工作中,有些人时常在抱怨工作很忙,事情太多了,可是那到底是真忙还是假忙呢?看事情可不能只看表面啊。


精益中的观念则是:需要动则动,不需要动则停止效率最高。


7.png


2. 大批量成本低还是小批量成本低


有个”聪明人”有天患了感冒到医院买药。买瓶装的是一元一片,单粒买则是两元一粒。药的有效期是3个月,服用两天六片就可以痊愈。


假设他看重单价,买了一瓶100片的感冒药,100元钱,下次感冒在四个月后,结果是他治疗一次感冒花了100元钱。如果按照需求小批量买,买六粒总共花费才12元钱。


在物料采购中,我们也往往会被单价所迷惑,忘记了实际的成本。通过这个例子,我们可以看到大批量和小批量在成本上的差别。


精益中,小批量按需采购成本是最低的(当然也要综合考虑包装、运输方式的合理化)。


24.png

3. 整体效率和个别效率

传统管理法:为了让每个工序制作速度加快,让员工各自操作一台机器,进行快速工作,使用记件工资的方法进行激励。


从表面上看,似乎大家都在努力的工作,但实际上,可售产品的数量只是最慢的人生产的数量。


制造速度快的人对整体是否有效率呢?答案是否定的。整体效率比个体效率重要的多。


因此精益中非常注重产能的均衡和瓶颈环节的消除。


4. 自动化效率提高了,为什么没赚到钱


事实往往相反:我们发现有的企业自动化改造,局部效率提高了,反而在亏损,为什么呢?没有考虑产线自动化的柔性,切换更慢了,库存更高了,企业运行的目的在于制造利润,不是制造产品。


自动化改造要重视装备的柔性考虑(能较容易的完成多品种切换),并一定要分析自动化改造的投资回报,透过表面效率、关注实际效益。