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精益生产管理咨询:6S管理使用的28个常用工具

2022-10-14 11:31:22 浏览:153 咨询电话:13751302674

精益生产管理咨询的6S管理中,博海咨询根据十几年的经验总结出一下的28种常用的工具:


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1.突出重点,逐个击破:推进6S活动是个大工程。如果一个决议要推进,但半途而废,或者推进不力,往往会造成不良影响。最好先以小单位进行试点实施。建立模型个人或单位后,会产生(可行的)信心,消除不可行的心理。有了成功的小单位,就会扩展到各个层面;


2.巡回:推广前、后、中,企业经理、部门负责人会组织不定期的全厂检查,针对现场存在的问题,立即提出“待改进事项”;


3.蟑螂搜索法:蟑螂喜欢阴暗、潮湿、肮脏。能找到蟑螂的地方就是6S运动的工作对象;


4.使用以设施为中心的方法:公厕在人们的印象中又脏又臭。如果6S力推从厕所开始,重塑文明厕所,那么6S将事半功倍;


5.天上捉蝉:大部分人走路都不抬头,形成天花板也是死角现象,要采取“永久对策”解决空中不文明现象;


6.地毯式搜索:既然抬头很重要,那么尝试低头就成了6S的重点之一。比如地板清洁度,管道不畅,抹布乱丢,水桶乱放,产品满地等等;


7.拓展空间法:人有留恋,个人抽屉,仓库死角,杂物成堆等。,而且经常保留一些“舍不得扔”的东西,就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐,实在不雅观;


8.下班后检查法:一个推行6S的公司,下班后去空空的车间参观,最能了解推行6S的活动的真正“真实”。使用后材料和零件是否到位?下班了,你为明天做好准备了吗?


9.老鼠觅食法:和老鼠的特性一样,沿着墙角走去寻找食物,往往会有意想不到的收获。当我们清除堆积的物品或者移动柜子的时候,会发现很多(宝贝):灰尘、头发、杂物等。,这实在令人震惊。这是根除乱源之道;

10.定点摄影:爱干净的人会照镜子整理自己的外表。所以用“照镜子”来了解自己的是非和缺点,代替镜子的功能来拍照,也就是所谓的“定点摄影”。在同一个地方用带时间显示的相机把改善前后的情况拍下来,给执行者看,和大家一起评价,这是很实际的做法;


11.分工法:6S厂区规划后,将职责划分到各个部门,下一步再细分到每个人,做出部门内的责任区域和物品分布图,落实到每个人的标准和激励措施,让全体员工共同开展6S活动;


12.看板,可视化管理:看板的目的是让任何人看到任何东西,任何文件,知道在任何区域做什么。怎么做?满足什么要求?而不是仅仅挂一个狭义的广告牌。比如:(部门人事管理板),明确记录人员去向。董事会是典型的可视化管理。视觉管理还包括“色彩管理”,比如:让新员工佩戴不同颜色的识别卡,提醒大家爱护新人……等等。


13.工具:根据工具的特点或形状,放在木板上就很容易拿。拿走后不仅可以一目了然,还可以随时方便的放回去,极大的方便了现场人员,节省了工作时间,提高了工作效率;


14.竞赛:利用竞赛活动激发全体员工的竞争力,发挥创造力,提高团队精神;


15.宣传:海报制作、口号选择、6S专场晚会、成就演讲、漫画等媒体宣传,都容易让6S活动生动活泼、催人奋进,都能取得意想不到的实际效果;


16.制作奖旗:在6S竞赛中,使用象征荣誉的旗帜供获奖单位悬挂,以激发和改善活动的竞赛气氛;


17.“改进单”的应用:在改进单教材中称为“红单”,是一种起到提示作用的窗口。用好“红名单”,就是不能降低“红名单”的“法律效力”,同时要努力减少被处罚人的抵触心理,使“红名单”随时、实时得到纠正。


18.目标张贴法:为了达到随时改进的目标,克服观星人的惰性,6S委员会应规定观星人每周至少要发多少红单(红单)的目标,使活动不至于半途而废,6S活动的氛围才能热烈展开,向纵深发展;


19.绿化认养方式:公司的绿化工作很重要。既美化了环境,又为工人创造了舒适的工作场所。然而,花木的养护是一项技术性很强的工作,需要耐心和细心。用专业人士是好的,但是有一笔额外的常规费用,会增加成本。如果员工自己领养,不仅节约成本,还能培养领养者的情操。培育工厂也是我们所有人的认同氛围。


20.单连罚:组织里有一个普遍的理念和原则:“员工工作不好,责任在于主管领导不称职”。用单位贴的红单数量把扣分换成钱来惩罚主管,以提醒主管履行监管责任。当然,每个扣分的罚款不应该很高,纯粹是为了提醒和加强监督者的监督权力;


21.有奖问答:适用于员工聚会的各种场合,采取各种抽签的机会,让被选中的员工用标准答案回答一个有教养的问题。如果答案错误,团队会大声朗读标准答案2到3遍;如果回答正确,将被记录下来,并根据场合颁发象征性的奖品。这种方法的目的是给员工施加一点压力,让他们用心理解环境标准书的内容,关心6S活动。当然,回答问题的范围要提前教育和公布;


22.我关注的是:公司人员的流动和新员工的加入,都会因为教育培训的缺失而降低6S推广的质量,为新员工设计不同的识别卡;

(1)让工作伙伴知道他们是“新鲜人”,能够协助他们遵守6S规范;

(2)试用期内让“新鲜人”知道自己处于学习阶段;你可以因为不了解或者不熟悉而犯错,但是试用期过后必须遵守规定;


23.重点推广方法:6S活动的坚持一定要有耐力。一段时间后,要提出更高的要求,拟定新的目标,抓住6S实施的主要问题,有针对性地制定计划和实施;


24.会议纪要:6S实施委员会是一项志愿工作。为了肯定推广过程中参与者的成绩,并跟踪推广活动的执行情况,每次会议的“会议纪要”是绝对重要的。内容应包括:决议事项、请假和缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红榜记录等。比较重要的会议桌要记录参会人员的发言,连同会议决议一起传达给未参会人员及相关人员,必要时“放大”后发布在“6S活动看板”上;


25.“要”和“不要”的列表:这是在(排序)阶段使用的一种形式。物品根据使用频率进行清理,审核后再进行处理;它也可以作为库存阶段的执行;


26.评分方法:6S实施委员会是活动的领导机构。在实施初期,为了集中精力实施,应成立公司级6S实施委员会。随着活动的深入和发展,应成立班级级的6S实施委员会。有条件的话,应该成立集团层面的6S实施委员会,这样更有利于6S的实施。应明确下一级6S实施委员会接受上一级6S实施委员会的领导;


27.荣誉会员:6S委员会晋升一个阶段后,会有很多(离任会员)。为了维持理念宣传的实质,卸任成员可获授as (6S荣誉会员),有权随时随地巡查环境,并发出(红名单)提醒所有单位或个人改善环境。如果有必要,他们可以给(6S荣誉会员)施加一点压力,比如,制定一个(红名单)发放数量的月度目标,给他们。


28.争议解决方法:当6S活动进入奖惩阶段,部门或个人为了荣誉自然拒绝屈居第二,发布的(红名单)可能会引起争议。为了减少运动的阻力,必须建立有效的(争议解决条例)。

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