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精益生产管理:品质改善的核心在哪里

2022-10-14 11:50:56 浏览:115 咨询电话:13751302674

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第一,员工行动的标准化和最优化是解决质量问题的第一思路。


很多质量问题归根到底是员工操作不规范造成的,这一点很容易被很多企业忽视。我们做的很多案例都没有做什么专门的技术设备改进,就是规范优化员工的动作,效果很明显。


所以,以后遇到质量问题,不要搞复杂了,先从员工的操作入手。


第二,横向控制,即互检。


横向控制就是把问题层层把关,孤立起来,互相检查到位,是非常有效的方法。


第三,大面积调查问题,现场解决问题。


通过对质量问题的调查,以及日常调查,取得了成效。注意,不管发现多少问题,都要逐点解决。不要同时解决太多问题。也可以在一个产品生产出来之前就查一下它的历史问题,然后落实责任人,一点一滴的去解决。这种筛选方法也是非常好的方法。


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