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企业计划物控管理体系在运行中存在大量问题

2022-10-18 09:16:02 浏览:68 咨询电话:13751302674

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企业计划物控管理体系在运行中存在大量问题

(一)PC管理存在以下问题

1、销售部门没有掌握销售预测管理工具和方法,对销售预测不准,导致生产计划流于形式;

2、销售部门只是考虑拿订单,不考虑与产能、生产进度的匹配,导致急单、插单等大量出现,生产计划变更频繁;

3、生产加工的产品与客户要求不符,造成产能和物料浪费;

4、销售部门接到急单时,对客户的需求没有认真确认,生产紧急加工完成,挤占了其他订单的资源,影响了其他订单的交期,结果客户拖延很长时间才提货;

5、订单评审流于形式,在对技术水平、生产能力和物料供应没有进行确认的情况下,就承诺订单交期,导致订单交付延期频发。

6、生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套;

7、计划部门对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有留有缓冲,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

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(二)供应链管理咨询-MC管理存在以下问题

1、仓库的物料库存数据不准,导致物料计划出现较大偏差,该来的不来,不该来的一大堆;

2、仓库的物料库存数据不准,在生产领料时才发现缺料,造成经常性的停工待料;

3、生产现场物料大量积压;

4、采购物料品质不合格,导致生产返工频发,既影响订单交期又造成物料积压;采购交期不能保证,造成经常性的停工待料;

(三)其他方面存在的问题

1、计划物控运营调度会存在问题,各部门各自为阵,严重的部门墙,开会就是在互相推委,踢皮球;

2、所有的产能、物料数据都掌握在生产部门一个部门那里,存在管理黑箱现象;经常发生生产部门与销售部门的订单安排博弈,企业老板也是束手无策。