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人力资源管理咨询:差异化薪酬体系

2022-10-18 11:32:48 浏览:68 咨询电话:13751302674

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差异化薪酬体系的四大基石包括:

1、岗位价值评估,搭建岗级体系的基石。基于岗位价值实现差异化,避免同高、共低,每年度常态化回顾。同高:人工成本浪费;共低:关键人才招聘难、难留住。

2、外部薪酬对标,以企业人才战略为导向,定期对标外部人才市场,保持在外部人才市场的竞争力。基于薪酬水平策略实现差异化,主要解决企业招到人、留住人的问题。

3、业绩管理体系,基于个人业绩实现差异化,不同序列岗位采用不同的业绩管理体系,薪酬与业绩联动,解决激励人的问题。

4、任职资格体系,基于个人能力实现差异化,薪酬与职级联动,解决激励人的问题。


敏捷差异化调薪三板斧

对于广大未建立系统的差异化薪酬激励体系的中小企业,或者现有薪酬激励体系面临迭代的企业,可选择采用敏捷差异化调薪模式。

人力资源管理咨询公司总结:一个有效薪酬激励体系的特征:以企业战略为导向,定期对标市场,合理管控薪酬总额,为岗位、能力、业绩付薪,最终实现企业与员工“双赢”。