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精益生产管理咨询的项目内容和基础成效

2022-10-24 09:48:42 浏览:62 咨询电话:13751302674

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精益生产管理咨询项目内容:

1、 精益理念、作用的培训

2、 企业精益内部推行骨干训练

3、 精益生产管理减少浪费&损失+产能提升改善

4、 计划达成率提升改善

5、 成品质量不良率改善

6、 精益生产管理降低库存,降低资金积压

7、 精益生产管理减少损耗,降低成本


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精益生产管理咨询的有形成效:

人均产出提升 20%~35%

生产计划达成率提升20%~35%

客验品质不良率下降20%~35%

精益生产管理降低库存20%~50%

精益生产管理降低成本15%~30%

精益生产管理激活企业改善DNA,形成全员改善的精益改善文化及改善成果。


广东博海企业管理有限公司是一家以实战落地为核心,手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后,深度聚焦实体企业,已为超过400家企业提供管理咨询服务,是中国实体企业持续增长权威方案解决商。