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企业如何制定年度经营计划

2022-11-30 09:49:42 浏览:30 咨询电话:13751302674

如何制定年度经营计划


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1.达成业务的战略共识:根据公司的战略,建立统一的语言,澄清战略实现的有效路径和方法。通过“问题”“产品”的重新定义,建立“业绩仪表盘”,达成业务战略共识。


2.识别业务的转型逻辑:结合战略的四大支撑点,解读四流业务组合,摸清业务转型的四阶段,描述年度业务战略。


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3.设计关键部门的过程标准:确定年度关键价值链,根据部门的“生意模式”,理清驱动要素,完成岗位的驱动公式,制定管理仪表盘,识别年度关键问题。


4.分解部门咬合的关键任务:分析出关键原因、策略、计划和预算,找到达成业绩指标的清晰路径,制定出各部门清晰的年度经营目标和计划。


5.评估年度计划执行中的关键问题:评估组织能力的匹配度,评估核心团队的胜任力,评估组织文化的导向力。


6.制定年度经营计划执行的保障系统:提升组织能力、开展团队赋能、进化企业文化拉升。制定出实现年度经营计划的保障系统,帮助管理者顺利推进策略和实施计划,并及时优化复盘、赋能团队,提升共行协同性和落地保障性。


这样的话,可以统一企业战略目标达成的路径和方法,确定科学、合理、清晰的年度经营计划,并且制定业务部门管理仪表盘、分析各业务部门关键过程性问题、然后针对于关键过程性问题,企业战略落地咨询公司制定有效解决问题的策略、行动与预算,明确责任主体,制定奖罚规则。