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精益5S管理的实施阶段

2022-11-29 10:55:15 浏览:43 咨询电话:13751302674

首先是精益5S管理整顿环境。


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把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步的整理,对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。


要点是:物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错。物品摆放地点要科学合理。


例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些,不常使用的东西则应放得远些。物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。


第二是精益5S管理清扫环境。


把工作场所打扫干净,通过清扫活动来创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是:


自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工。


对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养。


清扫也是为了改善。当清扫地面发现有缺陷时,要查明原因,并采取措施加以改进。


实施精益5S管理咨询,可以使工作环境更加舒适,作业场所更加安全,产品质量更加稳定,使一个企业的形象得到塑造,员工的职业素养不断提高,达到精益管理的最终目的。