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车间如何更好的推行7S管理

2022-12-29 09:43:10 浏览:51 咨询电话:13751302674

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近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)等内容,称为7S管理。


(一)整理将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。


目的


△腾出空间,以便更充分地利用空间。

△防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。

△减少库存量。

△创造清爽的工作环境。


主要活动


△明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。

△研究无用品的产生原因,对其进行对策。


实施要点


△废弃的决心。

△行动要快速果断。


(二)整顿合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。


目的


○工作场所一目了然。

○减少或消除找寻物品的时间。

○创造整齐、整洁的环境。

○消除积压物品(如设备的备用品等)。


主要活动


○合理地决定物品的保管方法和布局。

○彻底实施定点、定位存放管理。

○将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)。

○进行标识。


实施要点


○三定原则:定物、定位、定量。

○标识:在现场进行适当的标识。


(三)清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。


目的


❍使质量保持稳定。

❍维持仪器及设备的精度。

❍维持机器设备的稳定性,减少故障发生。

❍创造清洁的工作场所。


主要活动


❍对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人、无清扫盲区)。

❍施无垃圾、无污垢化。

❍强化对发生源的处置和对策。


实施要点


❍彻底贯彻清扫(点检)的原则。


(四)清洁持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。


目的


◐保持场所、设备等的清洁,使异常现象显在化(易发现),并做到异常时的对策办法可视化。

◐创造舒适的工作条件。


主要活动


◐彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作,并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。

◐将异常状态及其对策进行标识。


实施要点


◐活动标准化。


(五)素养要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。


目的


◎营造团队精神。

◎让员工遵守规章制度。

◎培养良好素质习惯的人才。


主要活动


◎强化对员工的教育。

◎创造良好的工作环境和工作氛围。

◎加强员工之间的沟通。

◎对员工的努力给予恰当的评价。


实施要点


◎制作培训教材,加强对员工的教育。


(六)安全安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。


目的


●目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。


主要活动


●就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业。

●时刻注意安全,时刻注重安全。


实施要点


●清除隐患,排除险情,预防事故的发生。


(七)节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。


目的


❍提高经济效益。

❍降低管理成本。


主要活动


❍就是对时间、空间、能源等方面合理利用,能用的东西尽可能利用。

❍以自己就是主人的心态对待企业的资源。

❍切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。


实施要点


❍合理利用发挥最大效能。

❍物尽其用。


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