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供应链管理咨询:供应链库存管控

2022-12-29 10:33:46 浏览:41 咨询电话:13751302674

供应链库存管控分为外部供应链管控与内部供应链管控,做好这两点,应从以下角度入手。


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(1)外部供应链管控。对外部供应链库存管控,应注意供应商库存监控与渠道商库存监控。


①供应商库存监控。与供应商建立VMI体系。VMI是VendorManaged Inventory的缩写,可以译为“供应商管理库存”,它可以让企业与供应商在共同协议下进行供应商库存管理,不断监督并修正,让企业与供应商实现库存合作。


VMI模式的核心在于:在存货所有权归供应商的前提下,企业与供应商共同开辟VMI专用区域,通过信息化管理实现信息共享,了解库存变化,如存货、出货、存货质量等数据。


通过这种模式,企业可以按照需求进行信息传递,不再采用固定采购订单的模式,明确双方责任和义务,降低双方的生产风险、库存风险。


在VMI模式下,企业负责订单的投放,企业只提供需求预测和要货申请,订货成本下降,更多的精力集中在提升整体服务水平,如质量、时间和数量等,并掌握品质、物流等数据,为生产工作提供支持。


②渠道商库存监控。对渠道商,同样可以引入VMI体系。企业与渠道商共享库存信息,根据渠道商的库存变化,确认不同市场、不同区域的产品热度,及时进行精准补货,形成差异化的库存管理,避免某类产品在某个渠道商仓库大量积压,其他渠道商却出现严重缺货、无法顺利销售的情形。


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(2)内部供应链管控。内部供应链管控,应从以下两个角度入手。


①大幅减少品项。通过对库存数据的统计,确认品项在市场的热度,将库存量过大、呆滞的产品大幅减少,将生产重点、库房重点放在热门产品上。减少品项,也能够实现采购、开发标准化,围绕热门产品展开工作。


供应链管理咨询公司通过减少品项的方式,内部供应链会大为优化。不在呆滞产品上投入过多成本,就能达到成本明显降低、管理效率提升的目的。


②力求统一品名。同类材料力求统一品名,这样能够有效避免错账。例如,某企业的某个材料,在生产部门写的报告上叫作“点片”,在采购部门写的订单上叫作“华丝”,最后订货单上写的是“原铁片”。


这会大大增加财务的记账难度,同时造成信息不统一,采购部门可能错将另一个材料大量进购,造成库存积压。