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建立人才培养的有效组织、流程和制度

2022-12-30 09:31:51 浏览:44 咨询电话:13751302674

人才培养工作是企业所有成员的共同责任,当然,首先是最高领导的责任。管理者的三大职责,一是出业绩,二是培养人,三是宣传企业文化。


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优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”,第一负责人亲自带头培养他人,参加培训,言传身教。如:通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员,甚至亲自拟定教学大纲。


在一个管理完善的企业中,培养工作的参与角色很多,通常包括:企业最高领导、人力资源副总裁、其他副总裁、各级管理者、人力资源部门、内部讲师、员工。他们各自的培养角色是非常清楚的。某优秀企业就将各部门经理的培养责任定位为:


批准部门的年度培训计划


培养重要的管理和技术人才担任内部讲师


人力资源管理咨询公司为了将培养工作落到实处,很多优秀企业将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。每年的经理人员考核中都包括人才培养一项指标,如果这项评价不合格,那整个年度考核必将是不合格的。华为和IBM则干脆规定,没有培养出接班人的经理人员不能晋升。