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怎么做企业薪酬方案设计

2023-01-05 10:25:24 浏览:35 咨询电话:13751302674

怎么做企业薪酬方案设计?很多企业都比较疑惑,想要做对员工和公司都能持平的薪酬方案设计,定岗定薪,今天人力资源管理咨询公司根据多年的经验来告诉您应该这么定:


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1. 确定薪酬水平。通过对标,确定薪酬策略后,选择市场相应分位的薪酬水平作为调整目标。如果企业要进行大的战略扩张,则采取75或90分位薪酬;如果只是部分岗位存在问题,则采取混合策略,核心岗位采取75分位薪酬,普通岗位采取50分位薪酬。


2. 确定薪级薪档。第一,确定带宽,即最高薪酬与最低薪酬,通常二者之间会有一个比例,如果比例太低,对管理人员激励不足,如果太高,容易产生内部矛盾,国企企业按照政策通常是当地城镇非私营机构在岗职工平均工资的8-11倍。第二,确定薪级与级差。即薪酬分为几级,每级的最高与最低工资。不同的岗位对应了不同的薪级。第三,确定档级与档差。即每一级薪酬内,分为几档,每档间的差额。第四,确定重叠度,即每一薪级与上下两个薪级重叠的部分。


3. 确定薪酬结构。确定薪酬的水平和范围后,需要确定薪酬的结构,不同的岗位和层级,薪酬结构不同,初级岗位整体水平较低,薪酬固定部分要高些,保证员工的基本生活水平;高级管理岗位,薪酬水平高,要有较大部分的薪酬作为绩效工资。在确定薪酬结构时还要考虑福利和其他构成的占比。