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制造业工厂精益班组管理该如何做

2023-02-04 09:32:27 浏览:31 咨询电话:13751302674

精益班组管理指的是在班组里面使用精益的管理工具,以把班组打造为规范化的能够进行精益生产的小组织单位,那么精益班组管理该怎么做呢?


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 1、精益班组管理要有完善的激励机制,这样才能为大家提供动力。精益生产管理咨询公司在班组管理中实行精益化的管理,是需要由激励因素和相关的政策支持的,这样才能激发员工的工作热情,从而达到某种欲望或者是目的,可见,激励因素发挥的作用是非常大的,它的进行精益班组管理的非常有效的方法;同时企业在激发员工奋发进取的谨慎和团队精神的时候,还需要对激励机制的内容进行规范和梳理,要从长远目标处罚,来一步步的完善各种激励内容,使其符合精益化管理的要求,为班组管理提供源源不断的动力。


2、精益班组管理还需要全面的提高班组长的综合素质。班组长具有双重身份,分别是直接组织者和参与者,他们具有连接上一个和下一个的作用,是班组的灵魂和核心,从当前的状态来说,班组长的文化水平还是处在一个比较低的水平的,他们的管理意识也比较薄弱,因此我们需要在培训,评估和激励方面做好工作,要全面的提高班组长的素质,以及团队的整体素质,这样才能达到精益班组管理的目的。


班组管理作用:


班组是企业的很小生产单位,班组管理是管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:


一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。


二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。