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企业为什么要做岗位绩效考核

2023-02-04 10:08:03 浏览:34 咨询电话:13751302674

很多老板普遍认为企业没有考核,考核不成功,员工工作不积极,拉帮结派,内耗严重……


那么如何解决这些问题?答案仍然是绩效考核!!!


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然而为什么很多的企业想做绩效考核,但大多数不成功?越做绩效考核员工抵触心理越大?


一、认知上的问题:


大多数企业的绩效考核是建立工作标准与目标,打不到标准或目标就扣钱、问责;把绩效考核当作扣员工工资、压迫员工多干活的一种工具。


二、技术上的问题:


很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者,没有绩效考核管理经验,也没有参加系统的学习,只是凭自己的感觉、别人的一些资料,就开始做绩效考核,结果是不伦不类。


三、人的问题:


人力资源管理咨询做的绩效考核关系到员工的切身利益,所以一定要关注人的感受和需求,同时也要关注管理者的素质和能力。


四、模式上的问题:


绩效考核有很多工具,常见的工具有KPI、CPI、MBO、BSC、RAG、EVA等,但这些模式不太适合薪酬激励。


那么如何才能实现考核多赢(企业利润高、老板满意、管理者压力减轻、员工薪资高又愿意主动工作)?


目标管理之父德鲁克大师在谈到“高绩效”时指出:一个企业在管理上的成就,并不在于他又多少天才员工,而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效,能够完全发挥其员工的优势,并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。