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集团型运作的企业流程梳理步骤

2023-04-24 09:15:08 浏览:103 咨询电话:13751302674

流程梳理过程中很重要的一个原则-端到端,其实在集团层面,无法实现端到端。


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集团各职能部门的业务,企业管理咨询公司其实主要有如下几种:


1.对业务进行管控

包括业务管控规则、办法制定及运行监控。不涉及业务的运行环节,例如销售、采购、人力等业务的运行环节。

 

2.制定业务标准


制定集团相识业务、业务流程的标准,以防止出现不同分子公司标准不一致,出现不必要的低效率、业务冲突。


可能的标准如设备标准、工艺标准、业务流程标准(如采购、人力资源等业务流程)、业务范围标准(如人力资源的社保标准)等。

 

3.参与部分业务环节


包括业务的重要关键环节;业务跨分子公司、业务板块的协调。


前者如销售方面的价格管理、市场marketing管理等环节。


后者如生产与销售板块的协调、销售区域之间窜货的处理等。


集团流程梳理项目,管控模式确定、职责划分是主,流程梳理是次

 

在单体企业,不需要对管控模式、部门职责进行详细划分。


按照职能设立的组织结构,其实已经把部门职责划分相对清楚。

 

而集团管理,却首先需要确定管控模式,其次才是部门职责。

 

集团管控模式,包括常见的财务管控、战略管控、经营管控模式。


首先确定整体管控模式,再次确定对具体分子公司的管控模式。

 

在管控模式确定后,接着是确定集团需要设立多少部门?


每个部门的具体职责是什么?


除了标准制定、跨公司业务协调之外,确定哪些重要流程在集团层面来做?


可能的流程包括投资管理、股权管理、品牌管理、销售价格管理、人力资源之干部管理等等。