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了解精益化生产管理方式与传统生产方式的区别

2023-04-24 08:49:37 浏览:24 咨询电话:13751302674

系统了解精益化生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破


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熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标

从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益

通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产

通过二大原则与技巧,掌握紧急订单与插单处理方法

通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效

通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效

熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用


精益生产管理咨询包括:现场管理基础5S,价值流分析,拉动式生产方式实现之具体技法,设备管理之TPM方式,快速换模(SMED),防错(Poka-yoke)及看板(Kanban)运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用,从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化,从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待,学习力就是竞争力,企业管理者只有快速掌握精益化之先进管理方式,才能在激烈的竞争中抢得先机,实现利润倍增。