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集成供应链isc体系优化辅导_供应链咨询专家

2023-04-26 10:23:09 浏览:23 咨询电话:13751302674

ISC变革采取先完成采购和库存、运输、订单履行等内部环节,再建设和优化ERP系统,最后再发展电子商务的顺序。从变革的难度来说,ISC重整对华为的挑战要大于IPD等其他变革,主要基于3个方面的原因:

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1) 集成供应链isc变革的覆盖范围更广,它既包括公司内部的销售、采购、制造、物流和客户服务等多个业务系统,同时还包括企业外部的客户和供应商。因此,任何一个环节的问题,都会影响整个ISC链条运作绩效的改进。 


2)供应链管理在相当大的程度上要依赖于企业ERP、MRPII的实施和改进水平。


3)不同市场环境下的供应链管理模型差别很大,特别是IBM正在实施自己的ISC项目。华为没有现成可以学习的模板,只能在供应链理念的指导下,以自己和客户的现实为起点来摸索着开展项目。


  在具体的集成供应链业务变革中,其集成思路主要体现在以下4个方面的集成设计:


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1、集成目标:确认的客户服务水平下对应的交付、成本、质量与支持,在共同的目标下开展产品设计、制造和交付,力争整体绩效指标最优。


以成本为例:我们可以设想一下具体的情景,研发人员没有成本指标约束,新产品设计过程优先选用高性能原材料,这样既有利于其产品技术领先和独特性,同时也能通过高性能器件弥补设计能力的不足。同样,品质人员在没有成本要求的情况下,品质必然通过提高管控标准来降低生产过程的不良。以上的结果往往是设计和质量的过剩。


所有在战略解码时,对研发和品质两个部门需要做相应的成本关联分解,同时KPI也要形成关联。这样,研发在选择原材料时就会兼顾成本因素,在成本范围内做最优选择,品质部门也会很好地把握质量的度,防止过犹不及。


2、集成流程:围绕客户打造端到端的流程,从需求开始到需求满意为止,业务要通过流程驱动,而不是领导驱动。在流程设计过程中,统一规划公司供应链的流程架构(让业务一目了然)。让所有业务参照最优秀的实践运行。把最优秀的实践和总结固化为流程,让成功可以复制。实际执行过程中。


供应链要构建和集成以下三种流程:运营流程(基本业务运作流程)、使能流程(策略流程和跨部门协同流程)和支持流程(能力建设流程和基础数据管理流程)。同时在集成的过程中明确以下原则:越符合业务流的流程就越顺畅。


需要说明一点的是:E2E的流程,必须架构进行统一规划,避免各部门都从自己的角度来写流程,于是流程出现割裂、重叠,甚至是相互冲突。有些公司经常是采购与供应商管理吵架,计划与销售吵架,质量与生产吵架,原因很清晰:没有人对供应链流程整体负责。最大的问题是没有梳理出全流程。所有集成后的流程务必制定明确的流程责任人(owner),由他统一管理流程,让流程有归属。


3、集成组织:成立统一的组织:供应链管理部,作为供应链业务运作的核心,来统筹管理组织、流程、信息、指标等业务。


在流程里只定义角色,组织要来承载流程角色,关注流程遵从,对于各职能组织的设计核心理念:每个职能组织都要对E2E结果负责,而不是段到段,各组织之间不是接力赛,而是类似足球赛工作。无论组织如何变,对客户的服务是非常稳定可靠的。