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做绩效考评有哪些误区

2023-04-27 15:13:27 浏览:21 咨询电话:13751302674

公司希望帮助员工看到他们的优势并弥补他们的弱点。但是人力资源管理咨询公司发现,几乎普遍的,各类企业都或多或少存在一些领导者错误地使用了绩效考评的工具,从而走入绩效评估的误区。


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一、绩效考核就是业绩表现


绩效考评的目的是提高工作业绩,但是有些管理层员工进入了另外一个极端,就是把绩效考评完全等同于工作业绩,把考核绩效简化为对某几个财务指标的考核。


这个一个明显的误区。对于员工的绩效考评,不能仅仅关注个别财务指标的达成与否,它至少还要包括其他三类内容:一是来自客户的指标,二是来自管理方面的指标,三是来自学习发展的指标。如此这样,才能比较全面、正确地评价一个人对于组织的贡献和价值。


二、绩效考核就是评价个人



现代企业管理的绩效考核,本意应该是对工作表现的考核,这就意味着在考核对象不同于中国传统意义上的对人进行评价。传统的考核是对人品质的评价,包括针对德、能、勤、绩的考核,这是从行政部门的考核中延伸过来的,本质上考核的是一个人的品质,而非人的工作表现。现代的绩效考核强调的是考核工作结果。


作为企业,考核员工绩效表现只需考核员工与企业战略目标相关的部分。现在的绩效考核只考核他和组织目标相关的部分,至于你勤勤恳恳、任劳任怨,那首先要看是否跟企业整体的发展目标有关系。


三、技术岗位的考评


等同于技术能力的表现


无论岗位技术多么的高,它也需要“软”技能。语言沟通能力较弱的程序开发人员将难以作为团队的一员高效工作。对于建筑师而言,为客户会议做好准备和守时精神与客户经理的要求一样高。


以“企业运动员”的方式进行绩效评估。管理咨询公司鼓励每个创业团队成员锻炼开发他们客户服务能力、演讲技巧能力、写作能力、业务发展能力等不同领域的专业知识。尽管公司确实评估了员工的特定专业工作技能,但绩效评估首先侧重于培养全面的专业人士。