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怎么做人力资源规划

2023-04-27 15:28:44 浏览:26 咨询电话:13751302674

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第一步

回顾人力资源管理工作


总结过往工作完成情况、工作成效和不足之处,为人力资源现状评估和发展目标奠定基础。


第二步

分析人力资源发展环境


人力资源发展环境分析是人力资源规划非常重要的环节之一。主要通过对外部环境和内部环境进行相应的分析,归纳对人力资源管理产生影响的重要因素。

外部环境主要包括经济、社会、政策、科技等方面的影响,以及勘察设计行业、所在细分行业和所在区域的人才发展环境等。内部环境则主要指上级集团与企业本级的战略规划和其对公司人力资源管理提出的要求,以及企业人力资源的基础、管理风格、企业文化特质等。

环境分析的主要目的是明确人力资源的发展基础、发展要求、主要存在的问题,提出能够支撑战略要求的人力资源战略性发展思考,从而确保人力资源规划与战略规划的一致性。


第三步

评估人力资源现状


通过盘点现有人才队伍现状,分析人力资源管理咨询重点工作线条,找出企业在人力资源管理方面的问题和差距,为制定人力资源规划目标及实施举措提供科学客观的依据。

首先,对公司人力资源进行盘点。开展人才队伍结构多维度盘点分析,从数量、结构、质量、效率、人员流动等方面入手,了解人才队伍的现状、短板、特质问题等。进行资源对标,与行业相同、规模相似、性质相似、变革力度相似的单位进行人才规模、结构等方面的对标,明确当前人才队伍的优劣势。

其次,分析公司人力资源管理工作开展情况。从人才引进、职业发展、选拔任用、培养、薪酬激励与考核等方面分析诊断现有人力资源管理工作已经取得的重要成绩与尚存的重点问题,明确阻碍人力资源管理提升的关键要素。


第四步

明确人力资源发展目标


围绕企业战略,明确规划期内人力资源管理需重点解决的问题及规划原则与思路,制定阶段性人力资源管理目标。目标包括总体目标、人员规模目标、人员结构目标和人力资源管理目标等。

人员规模目标:基于战略发展要求,结合生产经营目标,科学合理预判人员数量需求。人员规模目标的预测需要以企业发展目标与生产经营目标为基础,结合现阶段负荷情况下的人均效能、行业总体人均效能以及标杆企业人均效能进行综合测算,确定规划期内公司总体、各业务板块及职能人员需求总量;根据历史数据对规划期内可能发生的离职情况进行预测,确定人力资源内部供给与净需求,并制定相应的人员配置计划。

人员结构目标:根据企业的发展方向和各业务板块具体战略目标,在人员规模目标的基础上,进一步明确公司总体、各业务板块及职能管理的人才结构,主要包括年龄司龄结构、学历结构、职称结构、专业结构、获持执业证书人员结构、区域结构等。

人力资源管理目标:企业在确定人力资源管理所面临的主要问题和挑战后,结合现有资源能力,明确人力资源管理目标,将有限的资源集中在所确定的领域,为人力资源管理举措提升确立要求。