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薪酬绩效改革的两个维度

2023-04-28 09:46:17 浏览:26 咨询电话:13751302674

薪酬绩效改革,对国有企业和国有企业的干部职工都很重要。国有企业有自身要实现的目标,干部职工也有在薪酬绩效改革中要实现的目标,将二者的目标结合起来,企业有活力,员工有动力,这样的薪酬绩效改革才是有效的。


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那么,国有企业的目标是什么?总体来说,国有企业的目标有三个:动力、效率和竞争力。


第一,动力。国有企业要成为真正的市场主体,对其考核也就是要以收入、利润等经济效益指标为主。无论哪种功能定位的国有企业,如果没有干部职工的工作动力和热情,一切经营目标都是纸上谈兵。因此,薪酬绩效改革对国有企业来说,第一个目标就是激发干部职工的内生动力,提高工作绩效,以支持各项工作的顺利开展和经营目标的达成。


第二,效率。对于国有企业来说,拼规模、看人数的时代已经过去了,现在要进入高质量发展的阶段,精细化管理必不可少。精细化管理中,薪酬绩效管理咨询公司通过建立工资投入产出评价体系来评价、提高劳动生产率。当然,不同的国有企业可以根据实际情况选择人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率等适合企业的指标来作为评价指标。


第三,竞争力。人才竞争力本身就是企业的核心竞争力之一。国有企业想要可持续、高质量发展,人才竞争力的打造是关键。因此,薪酬绩效改革不仅是关系到工资、奖金这些物质激励,还关系到如何通过薪酬、绩效、人岗匹配、干部管理等来实现存量人才的优化提升、新增人才的选育用留,打造核心人才队伍,提高人才竞争力。


国有企业要实现三个目标,那么国有企业员工要通过薪酬绩效实现什么目标呢?总结起来,也有三个目标:


第一,安全感。国有企业历史上给员工的安全感是比较足的,在当下的经济和产业环境下,国有企业员工的安全感也是相对较好。但是,薪酬绩效改革本质上是反对平均主义、反对躺平的,以前的安全感必须要打破,引入市场化竞争机制,传导市场压力。那么在这种情况下,员工的安全感该如何调整?这本质上是分配理念和模式的一次冲击,是要重建在压力机制下的安全感。


第二,公平感。传统上的公平是“不患寡而患不均”的平均主义大锅饭,那种公平保护了躺平的,伤害了干活的。但企业也必须要讲公平感,但这个公平感是“多劳多得、按劳分配”的公平感,不能出现“鞭打快牛”这种情况。因此,以市场化为原则,尊重创造、尊重价值贡献是薪酬绩效改革要达到的公平。


第三,获得感。国有企业在新一轮国企改革中激励体系的改革力度非常大,其目的是进一步激发员工的动力,增强企业市场化经营的能力。显然,薪酬绩效改革就是要将企业的经营成果与员工的收入挂钩,并且通过中长期激励的方式让具备条件的国有企业实现员工持股、利润分享等,真正让员工有获得感。