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人力资源薪酬绩效管理咨询:员工绩效考核激励机制的作用

2023-05-11 10:19:53 浏览:22 咨询电话:13751302674

绩效在整个人力资源管理咨询中还是比较重要的一个板块,公司对员工绩效考核激励机制也比较重视,咱们看一看它都有哪些作用呢?


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第一,  可以达成目标提高劳动生产率和竞争力

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅的对结果考核,它将中长期目标分解成年度、季度、月度指标,是一个不断督促完成的过程,在目标完成的过程中,员工的绩效提高了,各部门的产出率就会增加,产出率增加,从而使整个企业的劳动生产率和竞争力也就提高了。


第二,  起到分配利益的作用

绩效不与考核挂钩是没有意义的,现在一谈到薪酬,肯定会提到绩效,不是有这么一句话薪酬绩效不分家嘛,怎么样才能凸显出从事同类工作或同岗位的员工产出效率,绩效就是最主要的衡量标准,肯定要多劳多得,少劳少得,不劳不得。当然在职务调整上,绩效考核能够客观的衡量员工的能力,对员工是否适合该岗位给出客观评价,能够为人事的晋升、降职、调岗、辞退等决策时提供依据。


第三,  能够挖掘问题促进成长

绩效考核包括目标的设定、绩效的实施修正、绩效面谈、绩效改进等。在制定绩效目标的过程,也是一个不断发现问题解决问题的过程,在这个过程中,不断将差距进行提升,促进企业与员工的共同成长,最后达到双赢的目的。


第四,  有效的人员激励,有助于员工更好的进行自我管理

我们在发现员工绩效较差的时候肯定要知其然知其所以然,通过绩效,能够直观的了解到员工的长处与不足,深层次的发现员工绩效不佳背后的问题,通过沟通及反馈,使员工深刻的认识到自身的优势与略势,通过一次次的绩效反馈、培训等措施,更好的进行自我管理,扬长避短,取其精华去其糟粕。


人力资源绩效管理咨询可以是一个令人愉快并且能真正带来效益的方法。可以这么说,如果能掌握好实施的正确方法,它会让所有的人都会感到愉快,并且真正享受这样一个过程。

绩效考核是人员激励的手段通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。绩效考核可以激发员工工作的积极性,他们工作起来更主动,这样企业发展才会更顺利,才会有更多的机会。