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企业管理咨询公司:工厂布局规划与改善的几大原则

2023-11-01 10:23:07 浏览:56 咨询电话:13751302674

工厂规划布局就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置,主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体配置的合理性,精益生产管理咨询顾问以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。


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工厂布局规划与改善的六大原则


1、统一原则,在布局设计与改善时,必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。四要素如果没有统一协调好,生产作业容易割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运的次数。


2、最短距离原则,在布局设计与改善时,要遵循移动距离、移动时间最小化。


3、人流、物流畅通原则,在进行工厂布局设计与改善时,必须使工序没有堵塞,物流畅通无阻。在工厂布局设计时应注意:尽量避免倒流和交叉现象,否则会导致一系列意想不到的后果,如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。


4、充分利用立体空间原则,如何充分利用立体空间尤其重要,它直接影响到产品直接成本的高低。


5、安全原则,在进行工厂布局设计与改善时,必须确保作业人员的作业既安全又轻松,因为只有这样才能减轻作业疲劳度。请切记:材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故,抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。


6、灵活机动原则,在进行工厂布局设计与改善时,应尽可能做到适应变化、随机应变,如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。