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博海咨询为集团提供哪些咨询服务

2023-11-02 16:36:07 浏览:57 咨询电话:13751302674

博海咨询提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计,到市场管理、人力资源管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务,以解决集团管控的种种难题。博海企业管理咨询公司通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位,明确集团各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。


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调研诊断

围绕着集团发展战略、企业文化、人力资源、财务、营销、品牌、供应链、纪检审计等方面进行集团管控综合诊断,根据诊断结果进行分析研究,提出初步解决方案,为集团实现可持续发展奠定扎实的基础。


集团管控模式设计

对企业战略、企业文化、行业特点、业务组合、企业规模、政策法规、管理水平、发展阶段、经营者风格等关键因素进行分析评价,明确集团总部与各业务单元 ( 子公司 / 事业部 / 分公司 ) 战略定位与功能定位,基于集分权程度不同而形成的管控策略,选择企业财务导向型、战略导向性或运营导向型等管控模式,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内容。


集团管控组织架构设计


以集团战略、管控模式、治理机制为导向,明确集团总部定位,进行纵向的管控层次和横向的部门设计,提出组织结构的职能式、区域式、事业部式或矩阵式基本框架,按组织设计要求,决定组织的层次及部门结构,形成层次化的组织管理系统。


集团管控权责设计


根据企业价值链和管控模式选择,进行组织功能分析,对组织的职能进行梳理、设计与完善,明确集团总部与各业务单元 ( 子公司 / 事业部 / 分公司 )之间的权责划分,界定各自组织结构职责。根据组织功能分析和组织结构设计,明确规定各层次、各部门的权限、责任,设置部门岗位。


集团管控制度流程设计


根据企业发展需要,基于企业主要职能的管理定位,建立横向分类、纵向分级的企业制度流程体系框架。制度流程体系建设的重点是通过建立企业管理制度流程树,对企业的管理制度流程框架做到横向没有遗漏,纵向不交叉、不重复、不矛盾,所有制度流程全覆盖。企业管理制度流程树主要包括:战略管理、计划管理、风险管理、投融资管理、股权管理、资产运营、财务管理、审计监察、内部控制、人力资源管理、信息资源管理、公共关系管理、生产管理、质量管理、安全环境与职业健康管理、经营管理、党群工作和企业文化建设等。