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制造业如何在生产现场实施目视化管理

2023-11-04 11:27:22 浏览:48 咨询电话:13751302674

精益生产现场目视化管理是指利用视觉、图形、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,精益生产管理咨询顾问对现场生产进行管理,提高劳动生产率的一种管理手段。利用视觉进行管理也是一种科学的方法。


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如何在生产现场实施目视化管理


目视化管理的五个基本要求:


第一个基本要求:统一


统一意味着目视化管理应该标准化。必须统一制定和管理各种标准、颜色和符号。


第二个基本要求:简单


简单意味着各种视觉显示信号应该简洁易懂,一目了然,即使他们是新员工。


第三个基本要求:一目了然


“清晰”是指各种视觉显示信号应清晰、位置正确,并能在操作过程中被现场人员清楚地看到。


基本要求4:实用


实用就是要有实用价值,讲求实效。


第五个基本要求:严格


严格是指现场所有人员必须严格遵守和执行有关规定,纠正错误,奖惩有功,奖惩分明。


目视化管理的手段:


管理手段:1。颜色管理


红色:表示停止、防火、危险、紧急、缺陷产品等


黄色:表示注意、待确认等


蓝色:表示感应、指示等


绿色:安全、进行中、急救、合格产品等


白色:用作文本或箭头标记的辅助颜色


管理手段:2。定岗管理


管理手段:3。标识管理


管理手段:4。看板管理


管理手段:5。运营管理


目视化管理的实施步骤:


1、明确目视化管理的目的,即你应该了解你进行目视化的目的和你试图解决的问题。如果你不想理解这一点,在大多数情况下,这是浪费时间,或者最终,为了目视化,这将导致目视化。


2、确定实现目的的管理关键部位,并根据上一步确定的目的找到关键点和关键部位。


3、为关键部位的目视化管理准备仿真道具和材料。


4、制作和设置。


5、制作正式道具并维护管理,跟踪效果并及时更新。