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如何设计有激励性的薪酬体系

2023-12-19 15:52:55 浏览:65 咨询电话:13751302674

在此背景下,作为人力资源密集型的设计企业,人员的有效激励成为摆在各层级管理人员面前的问题。如何设计有激励性的薪酬体系?如果构建起适用国企/民企的薪酬管理体系?人力资源管理咨询顾问需要从企业充分把握好设计原则以及设计方法。


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薪酬原则


薪酬设计之前,公司决策者一定要清楚薪酬管理的目的及薪酬激励的方向,确立公司薪酬设计的整体原则。


主要遵循的原则是:围绕企业薪酬设计的导向性、公平性、公正性、公开性、合法性、竞争性进行设立。


部门职责评定


在薪酬原则的指引上,确定部门定位及职能,明确部门内部岗位的职责及工作目标,以及其对企业的价值贡献作为薪酬设计的依据。


比如:企业对于职能部门和创新业务部门的期待不同,两个部门在企业当中的相对价值也不一样,薪酬规则就应各有侧重。


薪酬模式


在过去市场环境欣欣向荣的背景下,大部分设计企业的薪酬体系都相对单一,比如以产值贡献作为唯一的薪酬导向。随着从增量市场转变为存量市场,设计企业需要打造高度适配企业战略发展的薪酬体系,契合高质量发展的大方向,将“人”的价值发挥到最大。