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什么是柔性的绩效管理体系

2023-12-19 15:58:00 浏览:70 咨询电话:13751302674

绩效管理存在的问题,在绩效管理方面,创业公司普遍存在如下问题:


许多创业企业表示,没法做绩效管理,战略方向总在变,老板今天说这样做,明天又变了,绩效合同没法签。


业务经理,尤其是技术线的经理,内心不重视绩效管理,认为绩效管理是人力的事。


把绩效管理等同于KPI考核,想单纯通过一套表格来代替人的管理。


名义上有绩效管理,但是真正到了评估的时候,就开始大锅饭,没有识别优秀、普通与需改进的员工。


绩效结果应用比较单一,只对应奖金,没有发挥绩效的真正导向作用。


一个馒头就能引发血案,没有系统的绩效管理。


缺乏系统化的指标管理体系,员工绩效目标设定的质量依赖管理者的个人判断。


针对如上问题,认为,企业应该重新认识绩效管理,并建立起一套柔性的绩效管理体系。


什么是“柔性的绩效管理体系”?


根据分享,柔性的绩效管理体系有如下特点:


人力资源管理咨询机构要有一套绩效管理框架,使用越简单越好,因为业务经理如果不懂,用不起来的话,一半的价值就失去了,要强调业务经理在其中的作用。


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业务和价值观同样重要。从长期来看,最应该花功夫的是价值观,阿里就是个很好的例子。


柔性绩效的一个重要方面是目标要迭代,可以根据实际情况调整、改变。


绩效是相对绩效,不赞同打分和奖金完全挂钩。


重结果,更重过程。把过程管理好了,结果自然而然就好了。绩效管理是每天都在发生的事,而非在季度末或年终应该做的事。


绩效管理不是绩效考核,是从战略到文化和价值观的塑造,以及对领导力的管理。


在此基础上,企业才能做到全面的绩效管理。全面的绩效管理=战略+文化+领导力+绩效管理。