近日，深圳市精益晟模具注塑有限公司（以下简称“精益晟”）携手博海咨询，隆重召开《卓越运营》管理咨询项目启动会。
精益晟-杨总
本次公司引入博海咨询驻场全流程辅导，核心目的是系统性破解企业管理体系不完善、订单交付滞后、品质管控薄弱、现场库存积压等核心经营痛点。通过搭建多层级协同改善架构，建立项目组、管理层、决策层联动的铁三角推进机制，全面优化各业务流程，长效提升企业整体运营效能。
公司要求各业务部门统一变革认知、全力协同配合项目落地推进。针对履职消极、阻碍改革落地的人员，管理层可按流程上报并依规处置。全体管理及一线员工需打破固有固化思维，主动深度参与流程重构、制度标准化等重点工作，以扎实落地推动企业管理水平跨越式提升。
博海咨询-黄老师
非常荣幸与精益晟达成深度合作，正式启动为期一年的企业卓越运营体系升级项目，衷心感谢精益晟决策层坚定的变革决心与全方位资源支持。现阶段企业在订单交付、品质管控、现场运营等板块存在系统性管理短板，卓越运营管理项目为长效体系搭建工程，聚焦根源整改与体系重塑，区别于短期表层调整。
此番升级将分阶段落地组织架构重塑、职能边界梳理、标准化制度搭建、成果固化迭代等核心工作，整体按照意向共识、方案设计、落地实施、复盘迭代四大阶段稳步推进。项目全程秉持“先实践、后研判，以落地成果验证改善价值”的核心准则：方案研讨侧重逻辑合规与贴合企业实际，落地执行严守制度标准与执行刚性，通过分级拆解工作计划、常态化复盘优化，全面补齐管理短板，搭建可长效迭代的现代化运营管理体系。
博海咨询-谢老师
卓越运营管理项目将通过五大标准化手段落地专项辅导，分别为现场实地诊断、现场问题即时协调、跨部门专项改善研讨、管理工具赋能培训、一对一精准专项辅导，结合精益晟一线实操经验与博海咨询专业管理方法，同步实现企业流程体系优化与全员能力提升。
本次合作项目整体规划将拆解为月、周、日分层量化目标，建立周沟通、月复盘的常态化推进机制，重点落地精益晟企业现状调研、订单评审、产能负荷分析、内部稽核体系搭建等核心工作。依托博海咨询定制化改善方案、多层级稽核管控模式及专家全程驻场支撑，全面打通企业交付、品质、现场管理全业务链路，全方位提升精益晟综合运营实力。
