近日，东莞市元谱科技有限公司（以下简单“元谱科技”）携手博海咨询，隆重召开《越南工厂规划 & 目视化》项目启动会！
博海咨询-张老师
会上，博海咨询项目总监张老师代表咨询团队，感谢元谱科技的认可与信任。张老师介绍项目顾问团队，讲解项目实施流程与阶段时间规划。
会议明确双方协同分工模式：调研阶段企业与顾问团队协同投入资源推进；方案设计阶段由博海顾问主导，各部门管理人员全程参与研讨；方案定稿阶段共同评审确认，保障规划方案贴合跨国工厂实际、具备落地性。
海外工厂布局是企业海外长远发展的重要基建工程，谋定而后动。接下来，博海咨询顾问团队将与元谱科技各管理部门紧密配合，兼顾多工艺、分期建设及整厂一体化统筹需求，量身打造精益化厂区整体方案。依托科学规划理顺物流周转、产线布局与水电气配套，搭建现代化目视化管理体系，共同打造适配长期发展的标杆海外工厂，助力企业夯实海外制造根基！
元谱科技-李总
李总结合项目特点提出关键要求：本项目属于跨国建厂，存在跨地域沟通、两类差异化工艺、厂区分期建设等难点，一二楼规划需同步兼顾 3-5 楼整体配套，规避重复建设浪费。
本次越南工厂规划两大核心目标：
第一，统筹整厂物流与配套规划，理顺工序、仓储与物料流转，兼顾短期建设与长期产能需求；
第二，严谨做好前期方案研讨，减少后期现场整改，打造海外精品项目，为后续国内车间改造、新工厂建设积累经验。
李总强调：各部门负责人深度参与项目沟通，紧密对接顾问组，及时输出真实数据与现场需求，全力配合节点推进，希望大家凝心聚力、高效协同，全力以赴交付精品工程，为公司海外事业发展赋能！
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