近日，东莞市禾翔精密机械有限公司（以下简单“禾翔精密”）携手博海咨询，隆重召开《新工厂规划 & 目视化》项目启动会！
博海咨询-张老师
会上，博海咨询项目总监张老师代表咨询团队，感谢禾翔精密张总及管理层的认可与信任。张老师对本次项目顾问团队构成进行详细介绍，同时完整讲解项目整体实施流程、阶段时间规划。
会议明确双方协同分工模式：调研阶段企业与顾问团队各投入 50% 资源协同推进；方案设计阶段由博海顾问主导，各部门管理人员全程参与研讨；方案定稿阶段共同评审确认，保障规划方案贴合企业实际、具备落地性。
新工厂布局是企业长远发展的重要基建工程，谋定而后动，布局决定上限。接下来，博海咨询顾问团队将与禾翔精密各管理部门紧密配合，立足精密机加工行业特点，量身打造精益化厂区整体方案。依托科学规划理顺生产全流程，搭建现代化目视化管理体系，共同打造适配长期发展的标杆精密加工新工厂，助力企业夯实制造根基，开启高质量发展新篇章！
禾翔精密-张总
张总结合企业行业特性提出关键要求：公司专注小型高精度机加工业务，以订单代工模式为主，工艺流转模式和汽配、大型机械加工企业存在明显差异，布局规划需要充分适配企业生产特点。
本次新工厂规划两大核心目标：
第一，打造适配企业未来十年发展的厂区布局，理顺物料流转、工序排布、仓储等管控，实现车间现场有序高效运转；
第二，优化厂区硬件形象，完善标准化目视化体系，满足海外客户审厂需求，助力企业顺利通过客户审核。
张总强调:各部门负责人需深度参与项目沟通，紧密对接顾问组，输出真实现场需求，配合完成全流程规划工作，共建标杆型精密加工新工厂！
