近日，广州恺创新材料有限公司（以下简称“恺创新材”）携手博海咨询，隆重召开《经营管理体系构建》项目启动大会！
博海咨询-黄老师
会上，博海咨询黄老师作为项目总负责人主持本次启动会，并代表咨询团队对恺创新材管理层的信任表示感谢。
基于前期全面调研访谈，黄老师系统梳理企业现阶段管理痛点围绕现存痛点，并公布本次项目整体实施规划。
项目将推动企业管理从粗放人治转向标准化法治，建立常态化经营复盘机制，依靠数据驱动决策。同时明确项目推进规则：方案研讨阶段畅所欲言，方案确定后高效执行；遵循 “先实践、后定论” 原则，全体管理层全力配合驻场老师落地各项改善工作。
黄老师在会上分享管理心法，强调企业管理需要顺应环境动态调整，鼓励全体管理人员持续学习、深度思考，把管理理念运用到日常工作之中。
恺创新材-袁副总
袁副总对项目落地提出明确要求：全体管理团队必须主动参与、带头执行各项机制落地，从严推进各项改善工作；紧盯项目节点，高效完成对接工作，坚决杜绝敷衍应付。期待双方通力协作，搭建适配恺创新材长期发展的经营管理体系，助力公司稳步向前，让每一位伙伴收获成长与回报。
接下来六个月，恺创新材全体管理人员将与博海咨询项目团队紧密协作，直面管理痛点、持续改善优化，搭建标准化、可落地、可持续的经营管理体系。持续增强企业核心竞争力，携手奔赴高质量发展新征程！
恺创新材-袁董事长
袁董阐明本次管理升级的初心：一切变革出发点，是谋求企业持续发展，赋能全体团队共同成长。过往企业依靠自主摸索开展管理改善，走了不少弯路。本次聘请专业咨询团队，目的是借鉴成熟经验，少走弯路、高效突破管理瓶颈。
会上，袁董要求全体管理人员做到100% 执行力，听话照做、坚决落地，上下同心、全力推进项目落地，用实实在在的改善成果见证本次变革。
