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ZB项目案例

一、企业介绍:

         ZB集团是专注于三相异步电动机产业、经济技术实力雄厚的大型集团化企业,公司始建于1966年,集团公司注册资本2.8亿元,现有员工1000余人,拥有自主品牌商标。

         公司坚持"以人为本,以质取胜,诚信勤勉,合作共赢"的经营理念,一直致力于研发技术团队搭建与培育、品质保证能力提升,及生产技术设备改良与转型升级,依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多客户的认可。集团公司通过了ISO9001质量管理体系认证、防爆系列电机取得了防爆合格证、“MA”矿用产品安全标志证,以及3C认证证书等。公司一直是中国电器工业协会防爆电机分会理事单位之一,并先后获得“省级文明单位”等称号。



二、项目说明:

         ZB集团由老国有企业改制而来,经过近50年的发展,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多但部门之间相互推诿越来越严重,人员思维固化,生产和工作效率低等。

         2019年12月淅江ZB集团达成《年度经营计划与全面预算管理》项目合作,项目合作了一年。



三、项目辅导内容:

         1、战略落地经营系统

                  1.1、企业战略解码

                  1.2、公司总目标设计

                  1.3、各部门目标分解和承接

                  1.4、公司全面预算

                  1.5、目标达成的评价机制

                  1.6、目标达成分配机制

         2、生产效率提升

                  2.1、生产线平衡导入

                  2.2、CELL生产线导入

                  2.3、物料配送方式优化

                  2.4、作业工装优化

                  2.5、人机配合导入

                  2.6、自动化导入

                  2.7、6S管理

                  2.8、TPM管理

         3、订单交付提升

                  3.1、订单1+N滚动预测导入

                  3.2、生产两周滚动计划导入

                  3.3、生产T+N日滚动计划导入

                  3.4、生产协调机制构建

                  3.5、月度产销分析导入

                  3.6、日生产协调会导入

                  3.7、生产异常处理机制构建

                  3.8、物料需求计划导入

                  3.9、物料送货计划导入


四、项目辅导成果:

         1、经营目标和经营计划系统导入及运行

         2、薪酬和绩效系统导入及运行

         3、经营预算系统导入及运行

         4、订单准交率从65%提升到95%

         5、物料准交率从70%提升到98%

         6、账物相符率从45%提升到95%

         7、库存周转率从40%提升到82%

         8、呆滞金额减少1500万

         9、全厂人均月产值从3.6万提升到5.9万