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辅导案例

Tutoring Case

鑫创铂项目案例

鑫创铂项目案例

东莞市鑫创铂电子科技有限公司,成立于2017年,专业生产汽车行车记录仪、摩托车行车记录仪、记录仪降压线、汽车电子等,是研究3寸、4.5寸、USB、WIFI、高清流媒体行车记录仪、电子狗、记录仪降压线、智能高清前后双录后视镜记录仪等产品专业化生产加工的公司。公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。


辅导内容:

组织优化:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立。

供应链系统:订单管理优化、生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化。

精益生产:车间布局规划、安定化生产、线平衡改善、直通率提升。


YC项目案例

YC项目案例

东莞市YC金属塑胶制品有限公司,是专业生产马达铁芯,定子转子产品,散热风扇配件,精密冲压模具的一家国内独资厂家。公司成立2002年,拥有一批高技术,经验丰富的设计工程技术人员,以优的设计方法为客户降低采购成本,提供好的质量满足客户的需求,采用先进的加工技术和设备协助客户提高劳动效率。本公司秉承“专业、诚信、负责”经营理念为广大客户提供优质的产品和服务。


辅导内容:

增量绩效:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、薪酬体系优化、绩效考核构建、增量收益分配构建。

生产效率提升:一个流生产导入、快速切换导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入、TPM管理导入。

JL项目案例

JL项目案例

宁海县JL文具有限公司,成立于2007年,位于世界文具生产基地-宁波市宁海县,现已发展成为一家集生产与销售为一体的现代化文具和日用品的公司。 公司主要产品包括: 写字板,钥匙牌,打孔机,磁粒等各种纸制品、塑料制品和五金制品等。


辅导内容:

企业组织构建:公司组织架构设计、各部门组织架构设计、各部门各岗位岗位职责设计、各部门人员编制设计、各岗位权限设计、公司薪酬体系设计。

企业流理构建:公司主流程设计、各部门二、三级流程。

管理数据构建:各部门基础表单构建、公司经营及管理关键数据统计构建。

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

ZS项目案例

ZS项目案例

东莞市ZS塑胶电子有限公司,成立于2009年,总部设在东莞市石崇公园旁边,花园式厂房,交通便利,环境优美,现有厂房面积18000平方米,是以开模、注塑、丝印、移印、成品组装测试、包装为一体的专业化企业,主营业务为塑胶制品模具及产品开发、生产;拥有大量进口精密加工设备。可为客户提供OEM和ODM服务,产品质量达到国际先进水平。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

生产效率提升:一个流生产导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入。

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

FH项目案例

FH项目案例

东莞市FH自行车零件有限公司,成立于2016年01月11日,主要从事自行车折叠吕的生产、加工、销售、研发。凭借敏锐的市场嗅觉和超前眼光,公司自成立开始投入重大力量进行新产品开发;2016年至今公司年均投入研发费用1000万人民币,并始终保持近二十余人的研发团队,每年推出近30多款新产品,累计获得的各项专利100余项。


辅导内容:

订单交付提升:订单预测导入、生产计划导入、生产协调机制构建、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

生产效率提升:快速切换、TPM、5S管理、物流布局、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入。

企业组织构建:公司组织架构设计、各部门组织架构设计、各部门各岗位岗位职责设计、各部门人员编制设计、各岗位权限设计、公司薪酬体系设计。

企业流理构建:公司主流程设计、各部门二、三级流程。

管理数据构建:各部门基础表单构建、公司经营及管理关键数据统计构建。

PYF项目案例

PYF项目案例

深圳市PYF精密模具有限公司,是一家集研发,制造,销售于一体的高新技术企业,主要生产游泳镜,游泳帽,游泳附件,潜水镜、潜水呼吸管,潜水袜鞋,滑雪镜等户外运动用品以及美容仪、按摩仪等美容个护产品。除了拥有自创品牌“鲸鱼”,“比耐思BE NICE”外,也是NIKE品牌中国一家指定生产商,也是相关行业全球一线品牌的重要合作伙伴。工厂成立于1999年,坐落于风景优美的光明区白花第一工业区鹏亿发工业园,公司自建4万平方米厂房,现有员工400余人,拥有数百台精密设备,更有有多项专利技术。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

订单交付提升:订单预测导入、生产计划导入、生产协调机制构建、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

TL项目案例

TL项目案例

TL集团,于2004年诞生于中国科技之都深圳,隶属于深圳市深铃车业有限公司。TL集团经过多年的稳健发展,现已成为集电动自行车、电动摩托车与电动轻便摩托车、电动三轮车、智能共享电动车、智能充电桩和换电柜等从整车到配件全产业链的研发、生产、销售、运营及服务为一体的集团化公司,拥有深圳、无锡、东莞、天津、徐州、成都、惠州、重庆、贵港等九大核心研发生产基地,年产能逾1000万辆,销售网络遍布全国各地、销量名列前茅,并远销欧美等全球90多个国家和地区,深受全球消费者喜爱。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

生产效率提升:一个流生产导入、CELL生产线导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入、生产线平衡优化。

产品研发管理:产品战略梳理、产品结构梳理、产品开发流程梳理、爆品战略打造、产品策划梳理、产品上市策划、产品退市和迭代策划、产品平台化开发打造、物料平台化打造、产品开发绩效梳理。

YG项目案例

YG项目案例

中山市YG电器有限公司,成立于2011年,位于素有“家电之乡”之称的广东省中山市黄圃镇,是一家集生产、销售于一体的专业小型家电生产企业,主要产品有电对流加热器、远红外辐射加热器、风扇加热器和电壁炉。YG拥有经验丰富的技术研发工程师、200名员工和3条生产线,月产量达100000台,与国际知名品牌建立了长期合作关系,畅销德国、英国、澳大利亚、南美、北美、日本、韩国、俄罗斯等60多个国家和地区。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

生产效率提升:一个流生产导入、CELL生产线导入、物料配送方式优化、作业工装优化、生产线平衡优化、自动化导入。

ZB项目案例

ZB项目案例

ZB集团,是专注于三相异步电动机产业、经济技术实力雄厚的大型集团化企业,公司始建于1966年,集团公司注册资本2.8亿元,现有员工1000余人,拥有自主品牌商标。公司坚持"以人为本,以质取胜,诚信勤勉,合作共赢"的经营理念,一直致力于研发技术团队搭建与培育、品质保证能力提升,及生产技术设备改良与转型升级,依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多客户的认可。集团公司通过了ISO9001质量管理体系认证、防爆系列电机取得了防爆合格证、“MA”矿用产品安全标志证,以及3C认证证书等。公司一直是中国电器工业协会防爆电机分会理事单位之一,并先后获得“省级文明单位”等称号。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

生产效率提升:生产线平衡导入、CELL生产线导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入、6S管理、TPM管理。

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

GD项目案例

GD项目案例

GD展柜2000年创立以来,GD展柜推出的各类展示柜在行业中赢得极好口碑,并以优良质量得到众多零售商场和品牌公司的信赖,成为与徐福记、金丝猴、马大姐等企业长期的展柜供货商和合作伙伴!2020年5月份漯河市金名展柜有限公司正式投产,意味着光大展柜已经开拓北方市场,在南北两个工厂的一起努力下,GD展柜正在努力向着打造中国食品终端展柜领导品牌的方向迈进。中国休闲食品专业委员会副会长、GD展柜总经理带领光大展柜从上千家家具厂中逆袭突破,一举成为国内食品展柜的佼佼者。


辅导内容:

企业组织构建:公司组织架构设计、各部门组织架构设计、各部门各岗位岗位职责设计、各部门人员编制设计、各岗位权限设计、公司薪酬体系设计。

企业流理构建:公司主流程设计、各部门二、三级流程。

管理数据构建:各部门基础表单构建、公司经营及管理关键数据统计构建。

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

MT项目案例

MT项目案例

固特家居制品有限公司,地处广东家装五金生产大镇--佛山市南海区里水镇,生产基地占地面积20000多平方米,现在员工800多人。公司拥有家居五金生产销售13年行业经验,实力雄厚、技术先进,以其精湛的工艺、优美典雅的造型、符合手感的设计,深受广大客户青睐。现我司为世界一流家居公司是一家专业设计、生产、销售橱柜,衣柜,浴室柜等家装铝拉手,锌合金拉手,橱柜铝材,脚链,导轨,橱脚,橱柜灯饰及相关五金配件的企业。


辅导内容:

订单交付提升:订单预测导入、生产计划导入、生产协调机制构建、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入

生产效率提升:快速切换、TPM、5S管理、物流布局、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入

CY项目案例

CY项目案例

东莞CY精密设备有限公司,是中港合资的高新技术企业,成立于2012年,位于东莞市万江区上甲汾溪一路83号,公司现有员工780人,注册资本为人民币2869.60万元,公司主营范围为生产和销售工业专用设备、仪器和模具。产品涵盖锂电池制造中段的冲片,叠片,焊接,包装,干燥,注液, 除气终封等一系列核心制造设备,同时具备提供整套无缝对接的全自动化中段生产线的能力,产品广泛应用于动力软包装电池,数码软包装电池,动力方壳电池等生产企业。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入

集成供应链管理:客户结构梳理、产品结构梳理、订单结构梳理、物料SKU梳理、供应链战略定位、供应商梳理、供应商管理机制构建

  • 集团总部
    电话:18928265585 黄老师
  • 成都分公司
    电话:15818237273 吴老师
  • 浙江分公司
    电话:13922532717 钟老师
  • 深圳分公司
    电话:18928268085 李老师
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