26年制造型企业管理经验│ 供应链体系优化专家│成本控制与交付保障系统落地
专业擅长领域
--- 实体企业《供应链管理体系构建》（供应商管理、采购策略、库存优化、物流协同等）
--- 实体企业《组织体系构建》（部门职能、组织架构、岗位职责 ）
---实体企业《生产计划与交付保障体系》（主生产计划、产能规划、交期达成率提升、瓶颈管理）
---实体企业《成本管控系统构建》（物料成本优化、采购降本、呆滞料处理、全链路成本可视化）
---实体企业《数字化供应链落地》（ERP/WMS/TMS系统应用、数据驱动决策、供应链绩效指标设计）
◆部分客户辅导成果
---精美医疗科技：从 0 到 1 搭建了 1 份业务集成视图、25 份流程文件、30 份流程图；在库金额下降 16.6%； 生产周期缩短 58% ；
需求预测准确率提升 40%；订单交期缩短 25%；
---快立行科技：开发设置一份《生产订单排产优化模型》（Excel 文件）；开发设置排产优化的 10 张基础模板表，本项目旨在通过建
立一套基于 Excel 的、高效直观的全工序排产模型,实现四大功能
---主导宏晶佳模塑、弘昇五金及鸿明泰等供应商绩效考核导入、导入物料配送机制，制定供应商到货计划，降低在库， 订单交付准时率从 75%提升至 95%；
◆部分咨询过的企业
嘉瑞集团、迈瑞德电子、龙昌国际、隆友电子、平田精密、精美医疗、快立行、巨力科技、隆基电子、那兰可、思域、高华金属、宏基电线。
