为深耕生产精益管理，筑牢产品品质底线，激活一线员工创新动能，打通全员多元化增收路径，近日公司正式出台车间专项激励管理方案，搭建良品奖、降废奖、改善提案奖三重增收渠道，将岗位价值、作业成效、创新能力与薪酬激励深度绑定，打破固定薪资局限，让实干者得利、精进者增收、创新者获益，以全员共进助力生产体系高质量发展。本次激励面向全体一线在岗生产人员，规则透明、评定公平、即时兑现，全方位覆盖生产作业全流程。

坚守品质底线，良品奖筑牢基础增收线

品质是企业发展的核心根基，也是一线岗位最核心的履职标准。本次设立良品专项奖励，聚焦日常工序作业成品合格率，依托车间数字化质检台账、工序流转核验数据，实行按批次、按产能核算奖励，打通常态化稳定增收渠道。奖励规则贴合各工序作业标准，区分量产工序、精加工工序、组装工序差异化核定良品达标标准，员工月度工序良品率达标即可申领基础良品奖励，超额达成品质目标、实现零不良产出，可叠加获取高阶品质奖励。

该奖项立足常态化作业表现，不设过高门槛，依托标准化作业、精细化操作即可稳定获益，引导全员规范操作流程、严控作业细节，从源头减少人为瑕疵，实现个人收入与车间良品率双向提升，夯实车间整体品质产能，打造全员重品质、守标准的生产氛围。

深挖降耗潜力，降废奖开拓增效增收线

立足精益生产管控目标，专项增设降废激励奖项，聚焦原料损耗、工序边角料、制程报废、辅料耗用四大维度，量化班组及个人报废管控指标，精准核算降耗成效兑现奖励。区别于常规管控考核，本奖项秉持“降耗即增收”理念，以历史同期报废均值为基准，员工、班组主动优化下料工艺、规范物料取用、管控制程损耗，实现个人单批次报废量降低、月度报废率达标下降，即可按降耗金额比例申领专项降废奖金，降耗成效越突出，奖励额度越高。

降废奖励兼顾个人作业管控与班组协同管控，鼓励员工立足岗位优化物料使用习惯，规避无效物料浪费，盘活可回收边角物料，既能助力企业优化生产成本、提升物料利用率，也让每一份节约成果转化为员工实际收益，实现企业降本、员工增收双向共赢。

激活创新活力，改善提案奖解锁长效增收线

为破除生产流程卡点、优化作业效率，搭建全员创新平台，公司重磅落地改善提案专项奖励，面向全车间征集工艺优化、设备运维、流程简化、安全提质、效率提速、现场管理六大类改善提案，构建无门槛、高回馈的创新增收通道。奖项实行分级评定机制，无论小微岗位改良、工具自制优化，还是系统性工艺升级、流程改革方案，均可提交参评。

提案一经初审通过即可获得参与奖励，落地落地产生提质、降本、增效、安全赋能实效后，按年度效益、月度效益核定高阶奖励，长效优质改善项目，可享受持续性效益分红。该奖项打破岗位能力边界，鼓励一线员工立足实操经验建言献策，把一线实操经验转化为生产优化动能，让巧思、实干、创新成为全新增收方式，助力车间生产模式迭代升级。

以激励聚合力，共建双向发展新格局

本次三重专项激励方案，兼顾普适性、激励性、长效性，三项奖项可独立申领、叠加获益，所有评定数据公开公示，按月统计、按月核发，全程流程透明、标准统一。未来公司将持续完善一线激励体系，深耕精益生产管理，持续拓宽员工价值变现、多元增收路径，让每一位一线从业者都能依托岗位深耕精进，凭品质创收、凭节约获益、凭创新增收，携手共建高效、优质、精益、共赢的现代化生产生态，聚力推动企业产能、品质、管理全方位升级。