广东雅励新材料股份有限公司，广东雅励新材料股份有限公司成立于2006年9月，并于2016年9月挂牌新三板；是一家专业从事高端铝及铝合金的研发、加工、销售及售后服务于一体的铝板带加工配套企业。雅励股份坐落于广东省东莞市常平镇，占地面积约3.5万平方米，拥有现代化的加工车间、完善的仓库存储空间、综合办公楼以及员工多功能生活配套区域。

辅导内容：

薪酬绩效管理：重新梳理并优化组织职能与职责、构建薪酬管理体系及运行、优化计件方案并导入实施、导入全员绩效管理体系。。

重庆优博电气设备有限公司，是一家专业供应电力设备领域使用的绝缘产品的创新型公司。公司创立之初，确立了全方位满足客户需求的经营宗旨，长期致力于为各类客户提供优质、环保、经济的绝缘产品解决方案，重庆优博电气设备有限公司位于重庆市铜梁工业园区。公司一贯秉承科技创新的发展理念。

辅导内容：

组织系统：部门职能说明书撰写、岗位设置确定、岗位说明书撰写

薪酬设计：薪酬策略、薪酬等级设计、薪酬体系方案设计、薪酬结构分析及评估、薪酬测算与方案优化

绩效设计：绩效目标分析与确定、绩效管理方案设计与优化、绩效管理制度

新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司，成立于2012年，主要从事油田管杆柱表面防腐处理的专业化公司。公司经过多年的发展，已形成钨合金系列防腐工艺、内衬穿插系列防腐工艺、涂层防腐防蜡工艺等完整的工艺体系，满足地面及井下各类防腐的要求；同时具备石油和天然气集输管线内衬用HDPE、HTPO、HBPE管材生产加工能力，拥有一系列自主知识产权的新型防腐产品，是一家科技型国家高新技术企业；是新疆油田的防腐管杆的生产商，年生产能力达200万米。 

辅导内容：

人力资源管理：公司3-5年战略意图理解、公司年度目标确认、公司组织架构优化、职能职责优化、薪酬制度优化、绩效考核导入、人力资源制度设计、公司培训体系优化。

流程优化：现有流程收集与分析、企业整体流程框架构建、整体流程清单、关键流程优化、流程配套表单、流程落地制度。

精益生产管理：价值流分析、车间布局优化、安定化生产模式导入、物料配送模式优化、均衡化生产、SMED（快速切换）、TPM（设备管理）、现场6S管理、品质数据建立与分析、品质责任机制、品质成本分析与改善、焦点课题。

湖北中天云母制品股份有限公司，成立于2001年，是一家专业研发、生产、销售云母系列绝缘材料并具有自主进出口经营权的股份制民营企业，和湖北省高新技术企业公司注册资本2133万元。现有固定资产9800万元，占地面积约80亩，建筑面积33800m2，花园式厂房设计，高档办公楼与科技中心及配套的员工住宿娱乐区。

辅导内容：

薪酬绩效：公司目标体系设计、各部门目标体系设计、各部门经营规划设计、公司经营和管理数据体系设计和运行、绩效评价管理优化、岗位评价、薪酬体系设计和落地、公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计

中山市天图精细化工有限公司，创办于2007年，是一家专业从事气雾剂研发、制造和服务的高新技术企业。具备化妆品生产许可证、消毒产品卫生许可证和危险化学品安全生产许可证等资质；通过U.S.FDA GMPc、ISO22716等化妆品良好生产规范体系认证，以及ISO9001、ISO14001等国际质量环境管理体系认证，同时还通过了屈臣氏、万宁、香港迪士尼、美国沃尔玛等工厂审核；企业技术中心获认定为“广东省环保日化气雾剂工程技术研究中心”和“中国个人护理及化妆品气雾剂技术研发中心”；拥有净化生产车间，并引进了先进的瑞士PAMASOL、意大利COSMAR气雾剂生产线。

辅导内容：

订单交付提升：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、采购管理优化、物料齐套提升、仓储管理优化。

生产效率提升：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、包装流线化生产模式导入、物料配送模式导入、TPM管理、SMED（快速切换）、人机配合、良率提升、部分工序自动化优化。

广东银洋环保新材料有限公司，公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业，是国内水性乳液和粉末涂料用聚酯的环保科技企业。公司主要生产内外墙建筑涂料及建材防水乳液、各种中高性能水性压敏胶系列、符合环保及多种性能要求的纺织印染用助剂、植绒、印花、贴合、热熔胶、鞋材粘合剂、水性工业漆树脂、粉末涂料用聚酯树脂、皮革、水性合成革、功能性薄膜、汽车内饰表面处理及粘合剂等特种新材料。

辅导内容：

人力资源管理：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效评价管理优化、薪酬体系优化。

战略落地：公司目标体系设计、各部门目标体系设计、各部门经营规划设计、公司预算体系设计、公司经营和管理数据体系设计和运行、公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计。

精益生产：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、TPM管理、SMED（快速切换）、人机配合、良率提升、部分工序自动化优化、订单交付提升。

洋紫荆油墨（中山）有限公司，始于1998年，当时为叶氏化工集团有限公司旗下重要成员。2003年11月成立洋紫荆油墨（中山）有限公司，2006年9月成立洋紫荆油墨（浙江）有限公司。洋紫荆油墨销量连续十多年在中国油墨行业排名第一（数据源于中国日用化工协会油墨分会），是中国先进的油墨生产制造企业。展望未来，洋紫荆油墨将继续服务于各品牌商，不断研发环保产品，让生活变得更加丰富多彩。

辅导内容：

降本增效：公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计、组织降本、设计降本、采购降本、库存降本。

精益生产：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、TPM管理、SMED（快速切换）、人机配合、良率提升、部分工序自动化优化。

广东爱车小屋电子商务科技有限公司，香百年品牌创建于2004年，总部坐落于东莞市松山湖国家高新技术产业园区，是国内车载香水领域唯一的国家高新技术企业，行业团体标准起草单位。生产基地面积达43000平方米，先后获得了迪士尼工厂认证，ISO9001国际品质保证体系认证；ISO14001国际环保体系认证和IATF16949汽车业质量管理体系认证等诸多国际殊荣。

辅导内容：

精益生产：新工厂规划、新工厂目视化管理、新工厂5S管理落地、来料品质提升、制程品质提升、生产效率提升、生产计划模式优化、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化。

东莞市鹏博盛实业有限公司，创立于1998年，专注研发聚氨酯高分子新材料，集生产、质控、营销一体化，被评定为国家高新技术企业，生产研发基地位于东莞市。 致力于聚氨酯弹性体、橡胶、机电配套产品和不饱和树脂等产品的研发和生产，综合实力雄厚，“鹏博盛（PEPSON）”品牌己成为业界的知名品牌，享有盛誉。

辅导内容：

精细化管理：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、企业目标管理体系、绩效体系建立、生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、仓储管理优化、生产效率提升、制程品质提升。

广东XX新材料股份有限公司（简称新秀新材），前身是东莞市新秀电子有限公司，成立于2009年，是广东省高新技术企业。XX新材专注于天然纤维复合材料的开发，合成纤维的二次设计和再加工，针对客户不同产品性能的需求，自主研发各种不同的树脂基配方，包括环氧基树脂基，酚醛树脂，热塑性树脂基，陶瓷树脂基等。根据不同材料功能和特性需求，定制开发各种高端独特的自然纤维复合材料，包含：碳纤维、玻璃纤维、自然竹木纤维、芳纶纤维、尼龙纤维等，实现从原配方到专业材料的一站式服务。

辅导内容：

战略落地经营系统：企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

订单交付提升：订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

间接人员优化：公司级组织架构优化、各部门组织层级优化、各岗位工作负荷分析、各部门各岗位定岗定编、各部门岗位职责合并和梳理、人员调整安排方案。