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服装/鞋业

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宏凯鞋业项目案例

宏凯鞋业项目案例

宏凯鞋业集团年产值1亿美元,1979年始建于台湾三重市。经营各式淑女鞋、时装鞋、绅士鞋及运动鞋休闲鞋的设计制造,客户遍布全球各地名牌。公司自建立以来,不断提升国际竞争力,除ISO, SATRA认证外,更全面实施ERP , IE及LEAN等新观念。台湾总部保有开发,设计,生产基地,惠州总厂共有18条产线, 每年可生产各式高档皮鞋700万双。全厂以精实生产的作业模式,原物料入仓检验、经冲裁、针车、成型到包装从出口的一条龙服务,每月可生产出各式高档皮/布鞋60多万双。


辅导内容:

组织优化:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、富余人员优化方案。

绩效考核:公司目标体系设计、各部门目标体系设计、月度绩效评价管理流程优化、各部门一级人员绩效评价体系运行和优化、各部门二级人员绩效评价体系运行和优化、各部门增量绩效设计、各部门增量绩效运行。


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