project
辅导案例

Tutoring Case

简单智造案例

简单智造案例

东莞简单智造有限公司,东莞简单智造有限公司成立于2011年6月,新工厂位于广东省东莞市塘厦镇,占地40余亩,建筑面积约4.5万平米;公司专注于医疗器械和电子元器件的研发与生产,主要产品包括一类和二类医疗器械。公司拥有多项专利技术,如可变化形态的脊椎辅助矫正装置、液冷式顶针结构等,并持有医疗器械生产许可证等资质证书。全公司年营业额约3.5亿,全厂人员约400人。

辅导内容:

新工厂规划:通过楼层定位,车间规划;仓储规划;规划导入AGV无人配送模式;组装精益线体设计。


宁波天旗科技案例

宁波天旗科技案例

宁波天旗科技有限公司,位于宁波市北仑区大港工业城恒山西路688号,公司于1999年注册成立,历经多年发展,现已成为集产品研发、制造、销售于一体的大型外商独资企业,公司总占地面积23万平方米,总投资超过1亿美元。目前员工1500人左右。

辅导内容:

5S目视化:车间布局规划调整,物料更顺畅;整体目视化根据企业主色进行设计,达到统一化;参观通道规划及设计;园区、车间门头、车间内部进行全新目视化设计;打造干净整洁、目视化美观的新车间。


温州科工案例

温州科工案例

温州科工精密模具有限公司,温州科工精密模具有限公司成立于2006年,坐落于温州经济技术开发区空港新区,是一家专业从事塑胶模具开发、设计、制造、注塑加工的模具企业,产品涉及家用电器、汽车零部件、医疗器械等领域。科工一直秉承“以人为本、以质取胜、不断创新、永续经营”的经营理念。

辅导内容:

全面运营管理:导入实施月度经营管理分析机制、导入TPM管理、导入6S提升现场管理水平、导入运行模具DFM模式、试模管理、导入实施项目管理及成本管理机制、导入实施项目增量激励机制


雅励新材料案例

雅励新材料案例

广东雅励新材料股份有限公司,广东雅励新材料股份有限公司成立于2006年9月,并于2016年9月挂牌新三板;是一家专业从事高端铝及铝合金的研发、加工、销售及售后服务于一体的铝板带加工配套企业。雅励股份坐落于广东省东莞市常平镇,占地面积约3.5万平方米,拥有现代化的加工车间、完善的仓库存储空间、综合办公楼以及员工多功能生活配套区域。

辅导内容:

薪酬绩效管理:重新梳理并优化组织职能与职责、构建薪酬管理体系及运行、优化计件方案并导入实施、导入全员绩效管理体系。。


重庆亿伦三梓包装案例

重庆亿伦三梓包装案例

重庆(亿伦)三梓新包装有限公司,是直辖市重庆一家大型环保类物品订做生产企业工厂位于重庆九龙坡壹本科工城C区 工厂成立于2018年7.1日正式投产占地3000多平有着13年的纸袋经验厂区引进全国先进全自动生产线引进同行业中高端技术人才终合技术实力雄厚日总产量达80万个袋子。完备的印前、印后设备及多样化的工艺流程能灵活地为客户提供多种印刷方案选择。

辅导内容:

工厂布局和目视化管理:厂区功能布局规划、厂区定位及画线施工、厂房楼层功能规划、各车间局部布局规划、客户参观通道规划及施工、各车间和仓库定位及画线施工、全厂标示规划和设计、施工;全厂5S标准化设计、5S 检查和评比机制运行和优化。


四川德爱鑫玛机械案例

四川德爱鑫玛机械案例

四川德爱鑫玛机器有限公司,在广州、山东、成都和公司本部设立4个研发中心。现有员工170人,厂房20000平方米,CNC50台,数控车40台,其他设备50余台套。 公司响应企业转型升级国家战略,秉承智慧超前、技术领先、装备精良、品质卓越的经营理念。主要产品:星达AGV机器人、伺服丝网玻瓶印刷机、曲面辊涂胶印机、高速烫金机、曲面柔版印刷机、伺服多色数码印刷机等高端智能装备。

辅导内容:

订单准交率提升:技术资料改善专案、计划部架构、职能与职责梳理、订单插单管理、车间配套计划、物料计划管理、物料交付管理、供应商管理。

生产效率提升:车间5S改善、价值流分析与改善、拉动式生产、安定化、物料配送模式优化、班组管理优化。

组织系统:部门职能说明书撰写、岗位设置确定、岗位说明书撰写。

薪酬设计:薪酬策略、薪酬等级设计、薪酬体系方案设计、薪酬结构分析及评估、薪酬测算与方案优化。

绩效设计:绩效目标分析与确定、绩效管理方案设计与优化、绩效管理制度。


重庆优博电气案例

重庆优博电气案例

重庆优博电气设备有限公司,是一家专业供应电力设备领域使用的绝缘产品的创新型公司。公司创立之初,确立了全方位满足客户需求的经营宗旨,长期致力于为各类客户提供优质、环保、经济的绝缘产品解决方案,重庆优博电气设备有限公司位于重庆市铜梁工业园区。公司一贯秉承科技创新的发展理念。



辅导内容:

组织系统:部门职能说明书撰写、岗位设置确定、岗位说明书撰写

薪酬设计:薪酬策略、薪酬等级设计、薪酬体系方案设计、薪酬结构分析及评估、薪酬测算与方案优化

绩效设计:绩效目标分析与确定、绩效管理方案设计与优化、绩效管理制度


新疆德丰亿升案例

新疆德丰亿升案例

新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司,成立于2012年,主要从事油田管杆柱表面防腐处理的专业化公司。公司经过多年的发展,已形成钨合金系列防腐工艺、内衬穿插系列防腐工艺、涂层防腐防蜡工艺等完整的工艺体系,满足地面及井下各类防腐的要求;同时具备石油和天然气集输管线内衬用HDPE、HTPO、HBPE管材生产加工能力,拥有一系列自主知识产权的新型防腐产品,是一家科技型国家高新技术企业;是新疆油田的防腐管杆的生产商,年生产能力达200万米。 


辅导内容:

人力资源管理:公司3-5年战略意图理解、公司年度目标确认、公司组织架构优化、职能职责优化、薪酬制度优化、绩效考核导入、人力资源制度设计、公司培训体系优化。

流程优化:现有流程收集与分析、企业整体流程框架构建、整体流程清单、关键流程优化、流程配套表单、流程落地制度。

精益生产管理:价值流分析、车间布局优化、安定化生产模式导入、物料配送模式优化、均衡化生产、SMED(快速切换)、TPM(设备管理)、现场6S管理、品质数据建立与分析、品质责任机制、品质成本分析与改善、焦点课题。


博盈特焊案例

博盈特焊案例

广东博盈特焊技术股份有限公司,于2023年7月在深交所创业板上市(证券代码:301468),现位于美丽的侨乡广东省江门市,毗邻沈海高速和出海码头。距广州90公里,深圳150公里,珠海80公里,交通地理位置非常优越。 博盈成立于2007年,经过十余年的发展,公司已成为全球知名的防腐防磨堆焊制造商。目前,公司占地面积205亩,车间生产面积99,600平方米,公司拥有员工约700人,其中专业技术人员约150人。公司拥有各类大型堆焊自动化设备,堆焊年产能为130,000多平方米。   

辅导内容:

订单准交率提升:技术资料改善专案、计划部架构、职能与职责梳理、订单插单管理、车间配套计划、物料计划管理、物料交付管理、供应商管理。

生产效率提升:车间5S改善、价值流分析与改善、拉动式生产、安定化、物料配送模式优化、班组管理优化;

品质改善提升:品质SIP构建、全面质量管理、课题改善;

仓库提升:库位管理、流程改善、账物卡准确率提升。


铭吉科技案例

铭吉科技案例

深圳市铭吉科技有限公司,创建于2010年,发展至今已有13年,是一家工贸一体的企业。通过跨境互联网平台将产品销售到全球。目前主营平台Amazon、eBay、wish、速卖通、Lazada、Walmart、shopee、alibaba等,并获得国家高新技术企业、广东跨境品牌试点单位、金牌卖家、优质供应商等荣誉。物流仓储遍布深圳、欧洲、美国、英国、澳大利亚等多个地区。公司目前主要经营品牌为营养大健康产品,自有研发基地,工厂,有优质的供应链团队,生产、价格、设计、专业是我们的核心竞争力。 

辅导内容:

供应链管理:供应链组织优化、产销模式优化、销售预测机制导入、备货需求模式导入、出货需求模式导入、工厂生产计划模式优化、工厂物料需求模式优化、工厂仓储管理优化、海外仓管理优化。

产品管理:产品对应品牌关系梳理、产品矩阵规划、产品梳理、产品编码梳理、新产品开发立项管理、老产品迭代和升级理、产品退市管理、产品上市管理。

赛鹏电线案例

赛鹏电线案例

自贡市赛鹏电子有限公司,始创于2011年(前身为深圳市澄科电子有限公司始建于1997年),是一家集产品研发、生产、销售、服务于一体的接插线连接器专业生产厂家,主要生产UL与CCC等电线用裸铜线、镀锡铜线、UL/CSA及CCC认证的电子线、Cable数据线、汽车线、排线、电源线等,产品广泛用于显示器、家用电器、汽车工业、医疗设备、仪器仪表、通讯、电脑和数据连接线领域。


辅导内容:

订单交付提升:供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、采购管理优化、物料齐套提升、仓储管理优化。

生产效率提升:课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、SMED(快速切换)、良率提升、TPM管理、人机配合、部分工序自动化优化


拓谱智为电子案例

拓谱智为电子案例

惠州市拓谱智为科技有限公司,创建于2019年9月,公司位于惠州市仲恺高新区沥林镇,自建产业园区40000平方米,现有员工300余人,其中技术研发人员100余人。公司主要以OEM/ODM为核心,是一家专业模具制造、注塑加工、喷油、丝印、镭雕、产品组装,生产消费类电子产品的制造厂家。目前已形成精密模具每年400套,注塑产品每年8000万件,电子产品加工每年300万套的生产规模和制造能力。


辅导内容:

订单交付提升:供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、采购管理优化、物料齐套提升、仓储管理优化。

生产效率提升:课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、线平衡优化、物料配送模式导入、SMED(快速切换)、良率提升、TPM管理、人机配合、部分工序自动化优化


  • 集团总部
    电话:18928265585 黄老师
  • 成都分公司
    电话:15818237273 吴老师
  • 浙江分公司
    电话:13922532717 钟老师
  • 深圳分公司
    电话:18928268085 李老师
Copyright © 2025 广东博海企业管理有限公司 - All Rights Reserved 备案号:粤ICP备2022029931号
在线咨询 拨打电话