为夯实高质量发展根基，打造钢构制造标杆现场。近日，四川品重建工有限责任公司（以下简称“品建重工”）携手博海咨询，正式启动《5S 精细化管理》项目！本次项目将以规范化的现场管理升级，实现从 “环境改善” 到 “管理提效” 的全方位突破，助力企业破解管理瓶颈，向行业标杆迈进。
品重建工-陈总
项目启动大会上，品重建工陈总发表重要讲话，直面企业当前发展挑战，明确项目推进方向与责任体系，为 5S 管理工作注入强劲动力。
陈总指出，公司当前正面临两大核心压力：一是来自客户对产品质量的不满，二是政府对现场环境的整改要求，这也是本次启动管理咨询项目的核心背景。他强调，推行 5S 管理，绝非简单的 “大扫除”，而是企业提升产品质量、塑造良好形象、实现可持续发展的必由之路。
针对项目落地执行，陈总明确提出四大要求：
全域责任划分，不留管理死角：车间每一块区域均落实到班组级责任人，外包撤场遗留区域也需明确专人负责，构建 “横向到边、纵向到底” 的责任体系。
树立标杆定位，锚定行业高度：全体员工要树立打造 “钢构制造厂现场 5S 标杆企业” 的目标定位，以高标准、严要求推进每一项工作。
强化执行保障，授予奖惩权限：为确保项目落地见效，公司特授予博海咨询老师现场奖惩权限，以刚性机制保障执行力。
深化全员共识，凝聚推进合力：要求全体员工从思想上重视 5S 管理，主动参与、积极配合，将 “整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的理念融入日常工作的每一个环节。
博海咨询-赵老师
博海咨询项目老师在启动会上，针对品重建工的行业特性与现场现状，解读了本次 5S 项目的推进规划与核心价值。
今天，我们正式启动公司 5S 精细化管理项目。这不仅是一次现场环境的升级，更是我们管理能力、团队素养和企业形象的全面重塑。
我们的目标，是把 “干净、有序、高效、安全” 变成大家日常工作的一部分，让现场看得见变化，管理看得见标准，团队看得见成长。
相信在各位领导带头支持、各部门主动配合、全体员工积极参与下，一定能把项目做扎实、做出成效，共同打造更专业、更高效、更具竞争力的工作现场！
