凝心聚力谋突破，精益升级启新程。5月7日，新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司（以下简称“新疆德丰亿升”）携手博海咨询，隆重召开《精益管理》二期项目启动会。
继一期项目取得阶段性成果后，双方再次深化合作，以更高标准、更实举措推动精益管理向纵深发展，为企业高质量发展注入新动能。
新疆德丰亿升—王建春总经理
一期项目的顺利推进，让企业切实感受到精益管理带来的成效与价值。此次新疆德丰亿升再度携手博海咨询开展二期深度辅导，旨在持续巩固改善成果，推动精益管理走深走实，实现管理再提升、效能再突破。
为保障本次项目高效落地，对全体员工提出明确工作要求：
一、锚定目标，闭环落地：明确二期改善指标，细化分工、责任到人，确保事事有跟进、件件有闭环，杜绝形式化执行。
二、协同联动，聚力共进：打破部门壁垒，实现信息互通与资源共享，推动跨部门高效协作。
三、全员深耕，共同成长：管理层做好示范引领，下沉一线宣贯精益理念，带动全员主动参与、持续改善。
四、持续迭代，长效精进：坚持持续改善思维，在实践中优化流程机制，将精益融入日常管理。
精益二期不仅是管理升级，更是企业迈向高质量发展的重要一步。全体员工将以更高标准、更实作风推动各项改善工作落地见效，共同谱写德丰亿升高质量。
博海咨询-陈老师
精益管理不是阶段性整改，而是企业提质降本、固本增效、长远发展的核心抓手。立足石油防腐工程行业属性，结合一期项目落地成效与企业经营实际，二期精益升级项目将聚焦现场管理、流程优化、成本管控、效能提升四大核心课题深度改善。
本次辅导摒弃粗放整改，采用理论赋能 + 现场实操 + 驻场辅导 + 落地复盘精细化服务模式，一边完善标准化管理体系、优化业务管控流程，一边培育内部精益骨干、组建专属改善团队，搭建可复制、可落地、可持续的长效管理机制。
以精益赋能管理升级，以实干驱动价值增长，双方同心聚力、深耕细作，稳步夯实企业管理底盘，全面开启高质量发展全新篇章。
