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吴科棋 老师
资深咨询师
成功辅导过的企业超过100家，平均年业绩增长40%以上，培训过的企业超过5000家，学员超过20万人次;
如果说《年度经营计划与全面预算》管理是帮助企业强身健体的保健品的话，则《利润设计战略地图》是帮助企业快速扭亏为盈或快速提高利润的一剂猛药。《利润设计战略地图》运用思维导图，从创造营业外收入、增加利润产品/客户的销售比例、通过研发提升产品竞争力等几个方面快速提高企业业绩。同时通过设计降本、采购降本、物料使用降本、库存降本、人力降本、各项费用控制降本等快速降低企业运营成本 。从而增加企业利润与竞争力。
《利润设计战略地图》共分成4个层级，第一层源自财务损益表，将企业财务损益表用思维导图的方式直观地呈现出来，即财务经营指标，第二层为管理指标，即将财务指标有效地转化成管理指标。
有了以上管理指标才能支撑财务目标的达成，最终确保企业利润目标达成。在实际企业运用的过程中，需要分析支撑企业经营目标的瓶颈类管理指标，只有在不同的阶段突破企业不同的瓶颈管理指标，才能确保企业经营目标的达成。
第三层，数据交叉分析，往往一个管理目标未能达成并不是一个部门或一个因素影响的，而是多个部门或多个因素的影响，这就是德鲁克先生强调的组织管理。例如：直接人工成本过高，有可能生产员工效率过低，也有可能是设备故障导致效率过低，还有可能是欠料导致效率过低等 原因。因此我们需要对影响目标达成的原因进行分层分级分析，才能确定是哪个部门或哪个因素导致的。
第四层分析是基础数据的分析，即要分析影响企业利润的真正原因，必须从企业中最基础运营流程中所产生的数据进行分析，才能够找到根本原因。如上例，通过每天、每小时对员工效率、设备故障、欠料等进行统计 ，才能找到影响企业利润的真正原因。
